Metros2 - Número 202

Número 201 de la revista de Metros2

Índice de contenidos

  1. Sonae Sierra comercio Con un beneficio de 8,7 millones de euros y más de dos millones de metros2 comerciales, la firma apuesta por la prestación de servicios a terceros. Más de 430 millones de personas visitan sus 49 centros sitos en siete países. reinventa el Fernando Oliveira, CEO de Sonae Sierra. El personaje Facility Management: un sector de oportunidades Centros Comerciales: Rehabilitación y Gestión y nuevas marcas son las Eficiencia Energética: claves Mercados de futuro Director General de Vivienda y Rehabilitación de la Comunidad de Madrid Juan Van-Halen, “Llevamos la colaboración público-privada a la vivienda” Gestión de Activos Número 202. Año XIX Informe

  3. SUMARIO 2:SUMARIO 2.qxd 30/03/2011 13:24 Página 1 SUMARIO marzo 2011 nº202 Más contenidos en 05 www.metros2.com Gestión de Activos Número 202. Año XIX P.VP.: 6,00 Euros 06 Sonae Sierra Con un beneficio de 8,7 millones de euros y más de dos millones de metros2 comerciales, la firma apuesta por la prestación de servicios a terceros. Más de 430 millones de personas visitan sus 49 centros sitos en siete países. comercio reinventa el 10 12 Fernando Oliveira, CEO de Sonae Sierra. 20 El personaje Director General de Vivienda y Rehabilitación de la Comunidad de Madrid Juan Van-Halen, “Llevamos la colaboración público-privada a la vivienda” Facility Management: un sector de oportunidades Centros Comerciales: Rehabilitación y Eficiencia Gestión y nuevas marcas son las Energética: claves Mercados de futuro EN PORTADA Unos beneficios de 8,7 millones de euros avalan a Sonae Sierra. Con más de dos millones de metros2 comerciales, la compañía apuesta por España. Entre sus estrategias destacan la revalorización de sus activos y la gestión de centros para terceros. Ha vendido dos centros comerciales en Madrid y León, aunque los seguirá gestionando. 22 23 NOVELAS EMPRESARIALES Por JOSÉ Mª ÁLVAREZ De cómo la ingeniería española reclama su protagonismo económico. EN PORTADA: SONAE SIERRA La empresa ha obtenido 8,7 millones de euros de beneficios en 2010. La compañía apuesta por España. La revalorización de los centros y la gestión para terceros son las claves. ACTUALIDAD REHABILITACIÓN Y EFICIENCIA ENERGÉTICA La rehabilitación supuso en 2010 el 24% del total de la inversión del sector residencial. REPORTAJE: SIMED La segunda edición de Oportunidades SIMed se celebrará entre el ocho y el diez de abril. La primera convocatoria recibió 14.000 visitantes. POST MIPIM 2011 La última edición del Salón celebrado en Cannes acogió a 18.400 profesionales. TASACIÓN 2011 El XVI Encuentro Sectorial sobre Tasación, Valoración y Optimización de activos, organizado por Cesine, analizó los resultados de las tasadoras españolas en 2010 y sus oportunidades de negocio. En la foto: Entrega del Premio Tasación 2011 a la empresa Arco Valoraciones. 12 Informe 23 30 30 38 39 40 42 42 47 48 52 53 54 ESPECIAL CENTROS COMERCIALES Los sectores de la moda, el calzado o la decoración siguen manteniéndose activos. La gestión se convierte en un elemento clave. ARQUITECTURA ENTREVISTA: NEINVER Carlos Becerril, director de expansión, industrial y oficinas: “Estamos ubicados en enclaves estratégicos”. EL PERSONAJE: JUAN VAN-HALEN Director general de Vivienda y Rehabilitación de la Comunidad de Madrid: “Hemos desterrado el vuelva usted mañana”. INFORME GESTIÓN DE ACTIVOS Los bancos buscan salidas para su stock. Entre el 35% y el 45% de los activos son suelo. BOLETÍN DE SUSCRIPCIÓN NOTICIAS ESPECIAL FACILITY MANAGEMENT El sector apuesta por los servicios integrales y los contratos a medida. GUÍAS: OFICINAS E INDUSTRIAL GUÍA VIVIENDA EL CALLEJÓN SIMA busca oportunidades en Brasil. Distribución: SIGLO XXI, Prendis. Depósito Legal: M-31115-1994 La revista Metros2 está incluida en la Guía de Medios. Todos los periodistas de Metros2 son miembros de la Asociación de la Prensa de Madrid. CESINE es socio fundador de la Asociación de la prensa Técnica que es miembro de FIPT (Federación Internacional de Prensa Técnica). ----------------------------------------------------Metros2 no se hace responsable de las diferentes opiniones vertidas en la publicación por sus entrevistados o colaboradores. Queda terminantemente prohibida la reproducción total o parcial de esta publicación sin el consentimiento de sus propietarios. ----------------------------------------------------- 40 Publicación editada por CESINE Grupo Editorial Tf: 915 745 209 - Fax: 915 743 813 C/ Doctor Esquerdo, nº47, 1ºD 28028 Madrid - España E-mail: cesine@metros2.com http://www. metros2.com Director: José María Álvarez. direccion@metros2.com Redactora Jefe: Soledad García Garrido. Redactores y Colaboradores: Daniel Álvarez, Emilio de la Calzada, Teresa Montero. redaccion@metros2.com. Secretaria de redacción: Mª del Mar Grande. Directora Comercial: Elvira Villaseca. Publicidad: Yolanda García y Oscar de Esteban. comercial@metros2.com. Documentación: Pedro Fernández. Suscripciones y Circulación: Verónica Carrasco. suscripcion@metros2.com. Fotografía y Diseño: Mirko Denver y Archivo. Edición: Dincolor. Metros2.com: José Emilio García Huertas. Administración: Rosa García. administracion@cesine.es. Tarifas para España (IVA incluido). Suscripción Anual: 98,80 euros Tarifas para UE: 122,80 euros DELEGACIONES Cataluña: Barcelona– C/Carrós, 3 Andalucía: Málaga– C/Marmoles, 15 Zona Norte: Oviedo– C/Ventura Rodríguez, 3 Portugal: “Revista Imobiliária”– Av. Fontes Pereira de Melo, 17-5º - 1050 - 116 Lisboa. Tf: 21 7543140 – Fax: 21 3160297 Filmación: Dincolor. Impresión: Dincolor. 54 METROS2 MARZO.11 3

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  5. 202novela:NOVELA.qxd 30/03/2011 14:18 Página 1 José Luis González Vallvé, presidente de Tecniberia, la patronal que engloba a las empresas de ingeniería españolas, le preocupa y mucho el presente y el futuro de su profesión. La alarma se ha disparado en estos últimos años con los diferentes anuncios de recorte presupuestario protagonizados por casi todas las administraciones públicas españolas. El futuro de la obra civil está en juego. Sin duda, es el momento de repensar el papel tanto del ingeniero en particular como el de las compañías en la economía española. Fruto de ello ha sido la reciente celebración en Madrid de la Semana de la Ingeniería donde, entre otros temas, se ha presentado el denominado proyecto “Madrid Centro Mundial de la Ingeniería”. Un proyecto promovido por Tecniberia, ASICMA, la asociación madrileña del ramo y Promomadrid, además de asociaciones panamericanas e instituciones. El objetivo del mismo es crear un foro internacional permanente para el fomento y seguimiento de la ingeniería en el mundo. También sus promotores han justificado el mismo por la necesidad de promocionar mundialmente la imagen pública de la ingeniería, analizar y buscar soluciones a los problemas que afectan al sector. A ello se añade la necesidad de fomentar la internacionalización de las empresas de ingeniería, su competitividad, los intercambios de conocimientos y la promoción de proyectos de innovación tecnológica. La verdad es que es una declaración de principios en toda regla que merece la pena ser analizada con detenimiento, especialmente porque este sector mueve cada año unas cifras espectaculares: 15.000 millones de euros en ventas, 6.000 millones en exportación y presencia en más de ochenta países. Vamos, que la ingeniería española es uno de los sectores punteros que está presente en los cinco continentes. De hecho, muchos de los grandes proyectos de obras públicas que se están desarrollando en el mundo actualmente llevan el sello español. Sin embargo, el talón de aquiles sectorial me temo que sigue sin afrontarse. Llama poderosamente la atención que en este proyecto no se hable ni una línea de invertir en marketing, en promoción de sus proyectos, profesionales o múltiples servicios que ofrecen y las marcas o enseñas de las propias empresas o algo tan importante como puede ser la asistencia ferial. Bastaría con hacer una pequeña encuesta a pie de calle y preguntar a los A traseuntes por el nombre de alguna empresa de ingeniería. También se puede subir algún peldaño intelectual y reproducir el proceso en Universidades, Escuelas de Negocios o foros de pensamiento y debate. Los ingenieros se sorprenderían de lo poco conocidas que son sus repectivas “marcas” tanto dentro como fuera de nuestra fronteras. También se sorprenderían de cómo las ingenierías extranjeras, principalmente las del mundo anglosajón, invierten cada año cientos de millones de dólares en promocionar el buen nombre de su compañía y en posicionar su imagen de marca como la líder en su segmento. Junto a ello hay que volver a mencionar la necesidad de internacionalizar sus servicios todavía más. Un “la caída de la obra civil ha puesto en jaque al sector de la ingeniería en España. Empresas y profesionales tienen que afrontar ahora grandes retos de cara a mantener su destacado papel en el siglo XXI” ejemplo, Eptisa, a través de su consejero delegado, Luis Villarroya, ya ha anunciado que no descarta una fusión con un grupo extranjero. Además, el fragmentado mercado español donde operan miles de pequeñas compañías se está moviendo. Así, la sevillana Ayesa acaba de anunciar la adquisición de su competidora regional Sadiel. La fusión de ambas dará lugar a una de las empresas líderes del sector por ventas y será capaz de disputarle el liderazgo a Técnicas Reunidas, Idom, Typsa o Inypsa, entre otras. Por si acaso me voy a refugiar en la sabiduría del célebre ingeniero José Antonio Fernández Ordóñez. Según reza en la obra “Pensar la ingeniería”, una antología de textos recopilada por Jose Ramón Navarro y editada por el ilustre Colegio de Ingenieros. “La ingeniería pretende ayudar a la superación paulatina del estado caótico, desordenado e inútil en el que el mundo se encuentra”. Re-pensemos pues la función del ingeniero, sus pros y contras, con honestidad y mesura en el siglo XXI. José María Álvarez dir@metros2.com METROS2 MARZO.11 “ 5 “ Wx v™ÅÉ Ät |ÇzxÇ|xÜ•t xáÑt©ÉÄt ÜxvÄtÅt áâ ÑÜÉàtzÉÇ|áÅÉ xvÉÇ™Å|vÉ aÉäxÄtá XÅÑÜxátÜ|tÄxá

  6. EN PORTADA Sonae Sierra o el manual del crecimiento La compañía endereza la senda del crecimiento con unos beneficios netos de 8,7 millones de euros. Con más de dos millones de metros2 comerciales, Sonae Sierra apuesta por España. La gestión de centros para terceros así como la revalorización de sus complejos forman parte de su estrategia. El primer paso ya se ha dado con la venta y posterior gestión de dos centros comerciales en Madrid y León a Doughty Hanson por 120 millones de euros. A nivel internacional tiene siete proyectos en marcha y tres de nueva construcción. mos años”, añade Oliveira. En la actualidad la compañía tiene tres proyectos en desarrollo y otros siete en diferentes fases de concretización en Portugal, Italia, Alemania, Grecia, Rumanía y Brasil. Fernando Oliveira, CEO de Sonae Sierra. odavía no ha pasado un año desde que Fernando Oliveira fuera nombrado consejero delegado (CEO) de Sonae Sierra y ya puede enorgullecerse de los resultados de la compañía especialista mundial en centros comerciales. “Hemos vuelto a la senda del crecimiento al conseguir un beneficio neto de 8,7 millones de euros, con una superficie bruta alquilable (SBA) de más de dos millones de metros2 y un número de visitantes de 431 millones de personas en todos sus centros comerciales. El valor neto de los activos también se incrementó en un 1,8%, alcanzando los 1.250 millones de euros, y la tasa de ocupación llegó al 96,4%, lo que supone un incremento del 0,5%”, asegura Oliveira. La compañía es propietaria de 49 centros comerciales en Portugal, España, Italia, Alemania, Grecia, Rumania y Brasil. Además, ofrecen servicios a terceros en Serbia, Chipre, Marruecos, Colombia y China. De hecho, la gestión de centros comerciales es otro de sus puntos fuertes, y forma parte de la estrategia que quieren fomentar. T INVERSIONES Y ESTRATEGIA EN ESPAÑA En España, cuenta con un total de nueve centros comerciales en propiedad y gestión. Tras protagonizar a primeros de marzo la venta de dos de sus centros (Plaza Éboli, en la localidad madrileña de Pinto y El Rosal, en Ponferrada, León) al fondo de inversión Dougthty Hanson por 120 millones de euros, una semana después, la compañía anunciaba que los gestionaría durante los próximos cuatro años. Es decir, la combinación perfecta. Tras vender los complejos, pasa a gestionarlos. Y es que uno de los principales objetivos de la compañía pasa por ampliar y extender la prestación de servicios a terceros. “La venta de los centros comerciales El Rosal y Plaza Éboli a Doughty Hanson & Co Real Estate refleja la alta calidad de los centros comerciales desarrollados por Sonae Sierra, así como nuestra capacidad de reciclaje de capital para el crecimiento futuro de la compañía. Esta operación nos permite continuar con nuestra expansión internacional en los mercados en los que operamos en la actualidad, así como en nuevas latitudes como Colombia, donde recientemete hemos comenzado a operar. Al mismo tiempo, nos quedamos con una presencia fuerte y sostenible en España, un mercado muy importante para nuestra empresa”, afirma Fernando Oliveira. La siguiente pregunta es obligada. ¿Tienen intención de seguir invirtiendo en España?. “Por supuesto, desde Sonae Sierra apostamos por los cambios de usos, las remodelaciones y las ampliaciones como formas de revalorizar los activos de la compañía. Ambas suponen una fuerte inversión de capital por parte de la empresa para llevarlas a cabo y son maneras muy efectivas de poder ofrecer una oferta diferenciada y de calidad a nuestros visitantes”, asegura rotundo Oliveira. En España, Sonae Sierra tiene previsto realizar cambios de usos en Plaza Mayor (Málaga) y Parque Principado (Oviedo). Igualmente ampliará Luz del Tajo (Toledo), Valle Real (Santander) y GESTIÓN Y PROYECTOS EN DESARROLLO En la actualidad gestiona más de 2,2 millones de metros2 de SBA con más de 8.500 contratos de arrendamiento. “Los centros comerciales de Sonae Sierra presentaron un comportamiento positivo en 2010 en comparación con el mismo período de 2009, con un crecimiento en las ventas en Europa del 0,5% y un 16,6% en Brasil. En su conjunto 2010 ha supuesto un buen año para la compañía que esperamos siente las bases para un crecimiento más intenso durante los próxi- Uno de los centros comerciales Zubiarte, en Bilbao. 6 MARZO.11 METROS2

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  8. EN PORTADA “España es un mercado muy maduro que en los últimos años ha vivido una gran época de expansión. Hay que explorar nuevas vías alejadas de las aperturas. No hay demanda para ello, pero sí se puede aportar valor añadido a los centros existentes”. Fernando Oliveira, CEO de Sonae Sierra. Dos Mares (Murcia). “Además permaneceremos siempre atentos a las oportunidades que puedan surgir”, añade. Preguntado por la vía de crecimiento de la compañía en España, el consejero delegado asegura que Sonae Sierra está decidida a revalorizar sus centros en funcionamiento para “poder continuar por la senda del crecimiento. El otro principal objetivo es ampliar y extender la prestación de servicios a terceros. Esta prestación no sólo se concreta en centros comerciales en operación, sino que abarcamos todas las fases de vida de un centro comercial, incluida la gestión del desarrollo y promoción del centro comercial. Nuestra especialización en el sector de los centros comerciales nos permite ofrecer servicios de valor añadido a otros agentes de esta industria. En España, empresas como Doughty Hanson & Co Real Estate, Commerzbank, Bouygues Inmobiliaria o El Tiro Murcia, ya han confiado en nuestra experiencia para la prestacion de servicios y queremos seguir en esta línea”, explica. arrollo de productos innovadores así como por su capacidad de gestión, lo que le ha convertido, según asegura la propia empresa, en la compañía más premiada internacionalmente en el sector de los centros comerciales. “Fuimos la primera empresa de centros comerciales en recibir la certificación de la norma ISO 14001 para nuestro sistema de gestión ambiental y hemos desarrollado una cultura de Seguridad & Salud en toda la empresa”, aseguran desde la compañía. Fundada en Portugal 1989, y presente en España desde el año 1999, la firma tiene un enfoque integral del negocio de los centros comerciales que incluye la propiedad, promoción y gestión. Además su política de asociación con inversores, tanto internacionales como locales, les permite gozar de cierta solvencia económica y conocer los mercados más en profundidad. LOS FONDOS DE INVERSIÓN SONAE SIERRA Actualmente sus accionistas estratégicos son Sonae, SGPS (Portugal) con el 50%, y Grosvenor (Reino Unido) con el 50% restante. Dentro de su estrategia, la compañía se dirige a incrementar su negocio de gestión de activos mediante la creación de sociedades a largo plazo. Así, Sonae Sierra ha estado desarrollando innovadores fondos de inversión de centros comerciales a través de los que establece sociedades con inversores internacionales. El principal propósito de estos fondos es proveer de inversores con beneficios y apreciación de capital a través de la inversión en centros comerciales de alta calidad. Durante el período de vida de cada Fondo Sonae Sierra, además de la gestión del mismo, conservan parte de la propiedad del fondo y de la gestión diaria de los centros comerciales y de los activos y operaciones para el Fondo. Este formato permite a la compañía mantener su asociación con comerciantes y co-propietarios para cada centro comercial.“Nuestro objetivo es crecer internacionalmente, y por lo tanto necesitamos encontrar nuevas vías de crecimiento. Hemos entrado en Colombia en junio, y hemos comenzado a prestar servicios en Serbia, Chipre y Marruecos, para así poder tener un mayor conocimiento de estos mercados. Estamos también atentos a nuevas oportunidades en la costa mediterránea, y vamos a ampliar nuestro conocimiento de Asia, principalmente a través de la posibilidad de prestación de servicios en China, porque es una realidad que merece la pena analizar. Sin embargo, no tenemos compromisos de inversión más allá de los mercados en los que operamos, y cualquier entrada en otros nuevos será prudentemente analizada con una perspectiva de largo tiempo, para que el nuevo mercado contribuya al crecimiento sostenible de Sonae Sierra”, concluye Fernando Oliveira. Soledad García Garrido sgarciag@metros2.com PREVISIONES PARA EL MERCADO ESPAÑOL Oliveira estima que las previsiones de crecimiento en España llevan a pensar que se mantendrá la tendencia del último año, en la que el número de nuevas aperturas se ha reducido respecto a los años anteriores. “España es un mercado maduro en el sector de los centros comerciales, por lo que a la época de expansión vivida en los últimos cinco años seguirá un período de contención en cuanto a nuevos proyectos. Por este motivo, en Sonae Sierra centramos ahora nuestros esfuerzos en España en el incremento del valor de nuestros activos y en la oferta de servicios a terceros”. Para el CEO, el año 2011 se presenta como un ejercicio más positivo en el mercado del retail europeo. A nivel internacional, la firma tiene tres nuevos proyectos en construcción: Le Terrazze, en Italia, Boulevard Londrina y Uberlândia Shopping, ambos en Brasil. Igualmente, está desarrollando tres ampliaciones todas ellas también en este país. La inversión total suma alrededor de 280 millones de euros. A estos proyectos habría que añadir los otros siete, antes mencionados, que están en diferentes fases de desarrollo. Sonae Sierra se ha ganado una reputación internacional por el des- FONDOS DE INVERSIÓN SONAE SIERRA 1 EL FONDO SIERRA: es un fondo de inversión pan-europeo con un capital propio de 1,08 billones de euros. Creado en 2003 para diez años, detenta la propiedad de 26 centros comerciales consolidados. Sonae Sierra posee el 50,1% de este fondo y cuatro inversores el 49,9% restante. 1 EL FONDO SIERRA PORTUGAL: es un fondo de 300 millones de euros creado en 2008. Es propietario de nueve centros comerciales de Sierra en Portugal. Sonae Sierra es propietaria del 47% del fondo, otros cuatro inversores participan del 53% restante. MARZO.11 METROS2 8

  10. ACTUALIDAD LAS INMOBILIARIAS REDUCEN SUS PÉRDIDAS EN 2010 La internacionalización y la diversificación son las claves de las inmobiliarias para mantener su actividad en 2010 aunque muchas han tenido que sufrir reducciones en sus ventas y en el valor de sus activos. De esta forma, San José ha alcanzado durante 2010 una cifra de negocios de 852 millones de euros. El beneficio bruto de explotación (EBITDA) ascendió a 68,1 millones de euros, un 4,2% inferior al registrado en 2009, gracias a la política de reorganización de la capacidad productiva implantada por la compañía. La cartera internacional ha alcanzado su máximo histórico al superar el 40% del total del grupo. Por su parte, Metrovacesa redujo sus pérdidas un 89,8% en el año 2010, situando sus números rojos en 89,9 millones de euros. La empresa ha cerrado la refinanciación de sus 5.725 millones de deuda. La firma ha reducido un 62% su cartera de promoción. Algo que no ha hecho Quabit Inmobiliaria, que ha cerrado el ejercicio 2010 con una cifra de negocio de 96,4 millones de euros. La línea de actividad que mayores ingresos ha aportado es la de promoción residencial con 84,5 millones de euros, en línea con los del año 2009. En total, Quabit ha entregado 479 viviendas, frente a las 426 escrituras de compraventa registradas al cierre del pasado ejercicio. Por su parte, Fergo Aisa ha mejorado un 45% sus resultados en 2010, al haber logrado reducir sus pérdidas hasta los 52,3 millones de euros. En el lado más negativo se encuentra Urbas, que perdió 45 millones en 2010, un 32,87 % más. El resultado del ejercicio de Reyal Urbis también ha reflejado unas pérdidas de 377,7 millones de euros. EL PLAZO DE COBRO SE ACORTA EN EL SECTOR PRIVADO La Plataforma Multisectorial contra la Morosidad (PMcM), impulsora de la Ley 15/2010 de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, ha presentado un estudio, basado en 800 encuestas recogidas de empresas adheridas, del que se desprende que el plazo medio de cobro que se pactó en 2010 en el sector privado fue de 75 días, aunque el plazo de cobro efectivo fue de 93 días. No obstante, ambos datos son inferiores a los registrados en 2009, con 77 y 101 días, respectivamente. Según estimaciones de la PMcM, esta reducción de los plazos supuso un montante de 1.800 millones de euros en la mejora de pagos en el sector privado. De acuerdo con los datos de la PMcM, el 64% de las empresas encuestadas tiene en la actualidad contratos o acuerdos comerciales con clientes que le exigen plazos de pago superiores a los 85 días legales. Respecto al ratio de impagados, el 27% de las empresas encuestadas ha observado un aumento, mientras que en un 39% se ha mantenido sin variación y en un 34% se ha visto reducido. En lo que se refiere a las administraciones públicas, primer contratador del país y sector en el que el plazo medio de cobro pactado en 2010 era de 60 días, la PMcM denuncia que se ha elevado el plazo medio de cobro efectivo de 154 días en 2009 a 157 el año pasado. ACUERDO PARA INVERTIR EN SUELOS DE SEPES Sepes ha suscrito un convenio de colaboración con Invest in Spain, sociedad estatal para la promoción y atracción de inversiones exteriores en España, para potenciar la captación conjunta de inversión extranjera directa y su implantación en suelos promovidos por Sepes. El director general de Sepes, Pedro Saura, ha asegurado que el acuerdo “potenciará la imagen de Sepes como destino competitivo para la inversión extranjera directa, dando a conocer su potencial y ventajas comparativas en los mercados internacionales, así como su carácter estatal y las garantías que ello conlleva”. Por su parte, la consejera delegada de Invest in Spain, María Paz Ramos, ha explicado que la firma de este convenio “ampliará las posibilidades de que ya disponía Invest in Spain para proporcionar a las empresas de capital extranjero alternativas eficientes para la localización en España de su proyecto de inversión, con lo que esto supone en términos de creación de riqueza y nuevos puestos de trabajo para nuestro país”. ESPAÑA DESTINO PREFERENTE DE 1.600 MILLONES DE EUROS AREA Property Partners, compañía internacional de gestión de fondos inmobiliarios, ha incluido definitivamente a España entre los destinos prioritarios de su fondo para el continente europeo, dotado con 1.600 millones de euros. En consonancia con esta decisión, la compañía ha nombrado por primera vez un representante en España, Rafael Avilés. Cuenta con una experiencia de dos décadas en puestos de responsabilidad en empresas como Hammerson, Jones Lang Lasalle, Procisa o Grosvenor. adquirido un complejo industrial de 7.000 metros2 construidos sobre una parcela de 14.500 metros2, en la localidad madrileña de San Agustín de Guadalix. La consultora inmobiliaria Axis Property ha asesorado Engel & Völkers AG, compañía inmobiliaria alemana de intermediación de inmuebles residenciales de alto standing, ha iniciado una etapa de expansión en España al hacerse con la gestión directa del negocio. Esta actividad estaba cedida, hasta ahora, en masterfranquicia a David Scheffler, que se incorpora a la nueva filial como director de expansión de Engel & Völkers España. Próximamente abrirá una línea de negocio especializada en compraventa de locales comerciales, naves industriales y oficinas. Además, la compañía reforzará su presencia en el sector de compraventa de yates de lujo. Esta división está operativa desde 2008 en nuestro país, con tres oficinas (Puerto 4La multinacional china Yingli Solar ha esta operación. En el inmueble adquirido se ubicarán las oficinas centrales de la compañía en España, así como el centro de postventa. La adquisición supone la consolidación de la compañía internacional en España. Banús, Port Adriano y Madrid). El objetivo es abrir 20 tiendas en España, empezando por Cataluña, Baleares, Costa Blanca y Costa del Sol. Por otro lado, la compañía prevé pasar de las 50 tiendas especializadas en el mercado residencial de alto standing actuales a 150 en 2015, todas en régimen de franquicia. Para alcanzar esta cifra se abrirán un mínimo de 10 establecimientos en 2011 y, según sus previsiones, 25 de media al año entre 2011 y 2015. En 2010 el volumen total de la compañía en nuestro mercado alcanzó la cifra de 240 millones de euros, frente a los 205 millones en 2009. El precio medio de la transacción en España se elevó a 650.000 euros y se realizaron un total de 370 ventas. ENGEL & VÖLKERS SE EXPANDE EN ESPAÑA De izq a dcha: Pedro Saura, director general de SEPES, y María Paz Ramos, consejera delegada de Invest in Spain. MARTINSA FADESA SUPERA SU CONCURSO DE ACREEDORES Martinsa Fadesa ha salido del concurso de acreedores después de que el juez del Juzgado de lo Mercantil número uno de A Coruña haya aprobado el convenio acordado por la empresa y sus cinco filiales con sus acreedores. La compañía entró en concurso en julio de 2008 y desde entonces asegura que ha sido capaz de generar ingresos por valor de 1.395 millones de euros. Además, ha gestionado más de 140 avances urbanísticos que afectan a 19 millones de metros2 potencialmente edificables, ha escriturado más de 6.000 inmuebles y reiniciado las obras de casi 6.100. En la actualidad tiene en construcción casi 2.000 inmuebles. Además, la junta general extraordinaria de accionistas aprueban iniciar una acción de responsabilidad contra los anteriores administradores. 75.000 METROS2 LOGÍSTICOS NUEVOS EN SEVILLA El consejero de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andalucía, Luciano Alonso, ha inaugurado el Parque Multifuncional de Sevilla Este, un proyecto promovido por Bogaris con una superficie de 46.000 metros2 y con 75.228 metros2 construidos. El conjunto englobará tres áreas, la comercial, la empresarial y la del conocimiento, y contará con 1.350 plazas de parking. El parque ha supuesto una inversión de 66 millones de euros. Además, Bogaris comenzará en 2011 otros dos grandes proyectos en Andalucía. De izq a dcha: Rodrigo Herrero, pte de la Conf. de Empresarios de Andalucía, Luciano Alonso, consejero de Turismo, Comercio y Deporte, y Rodrigo Charlo, pte de Bogaris. 10 MARZO.11 METROS2

  11. ACTUALIDAD MADRID Y BARCELONA MANTIENEN EL INTERÉS DE LOS INVERSORES A pesar del empeoramiento de los índices de los mercados españoles, las oficinas en Madrid y el comercial en Barcelona permanecen entre los cinco mejor clasificados en el sector inmobiliario, según el Fair Value Index, elaborado por DTZ. Además, el estudio destaca que se espera que el crecimiento de las rentas industriales en Barcelona a cinco años esté entre los más altos de Europa. En términos generales, la puntuación del European Fair Value Index cayó desde los 55 puntos en el tercer trimestre de 2010 hasta los 40 en el cuarto trimestre, lo que refleja que hay menos oportunidades atractivas en Europa. DTZ achaca esta caída a tres factores principales. Primero, los rendimientos de los bonos gubernamentales subieron en la mayoría de los países europeos. Segundo, muchos mercados notaron un fuerte rebote en las rentas en 2010, lo cual limita las perspectivas de más crecimiento en el futuro. Finalmente, las rentabilidades han ido decayendo en varios mercados durante los últimos trimestres. A esto se suman las devaluaciones en el rating de mercados en economías muy endeudadas como las de Irlanda. Los rendimientos de los bonos del gobierno han cambiado una vez más y estos mercados se mantienen vivos gracias al apoyo de intervenciones del BCE, según señala la consultora. El riesgo que supone participar en los mercados se refleja en la puntación de los mercados comercial y de oficinas de Dublín. Las oficinas en Madrid también mostraron una revisión a la baja. EL PRECIO DEL SUELO URBANO CAE UN 1,8% El precio del metro2 de suelo urbano se sitúo en el cuarto trimestre de 2010 en 227,7 euros, lo que representa un descenso del 1,8% en tasa interanual, según las estadísticas del Ministerio de Fomento. El número de transacciones realizadas en ese período fue de 5.186, un 15,7% menos respecto al cuarto trimestre de 2009. En el conjunto de 2010 se realizaron 21.220 transacciones de suelo urbano y se transmitieron 23,7 millones de metros2, lo que supone un 23,5% menos que en 2009. En el total del año el valor del suelo transmitido fue de 3.970,9 millones de euros, un 53,2% menos que en 2009. 47.600 MILLONES INVERTIDOS EN ACTIVOS EN ALQUILER La inversión institucional en activos inmobiliarios destinados al alquiler en España ascendió en 2009 a 47.598 millones de euros, según el informe Inversión Institucional en Activos Inmobiliarios en España, elaborado por Asprima, IESE, IPD y ST-Sociedad de Tasación. España se situaría en el séptimo puesto en cuanto a mercado de inversión inmobiliaria en el entorno europeo. El ranking lo lidera Alemania, seguida de Reino Unido y Francia. El principal grupo inversor en este segmento serían los inversores de otros países, propietarios de un 42% del valor de los activos en alquiler en España. Le siguen las empresas inmobiliarias cotizadas con un 27% y los fondos de inversión con un 14%. En cuanto a la política de inversión, los inversores institucionales se centran en el segmento comercial, mientras que las inmobiliarias cotizadas españolas prefieren el mercado de oficinas. CPI COMPRA SERRANO 240 Continental Property Investment (CPI), la sociedad de inversión inmobiliaria del empresario británico de origen libanés Boutros El Khoury, ha adquirido el edificio de oficinas Serrano 240 en una operación asesorada por la consultora BNP Paribas Real Estate. Serrano 240, hasta ahora propiedad de Grupo Foxá, tiene una superficie total aproximada de 12.000 metros2 entre oficinas, locales comerciales y club deportivo, y dispone de 70 plazas de aparcamiento. El inmueble tiene un índice de ocupación superior al 90%. Por otro lado, la consultora cerró 2010 con una facturación bruta de 618 millones de euros que se traduce en un aumento del 17% respecto a 2009. El beneficio de explotación creció un 51%. 4 El 100% del edificio Plaza Europa 17-19, en Barcelona, ha sido arrendado como sede corporativa para el grupo Corporación Orizonia. Tasinsa, agente comercializador en exclusiva del inmueble de oficinas, ha asesorado a la propiedad, Azurelau. Tiene una superficie sobre rasante de 5.200 metros2. Tasinsa también ha intermediado la venta de una nave industrial propiedad de Redevco, con una superficie de unos 6.500 metros2. La consultora Exa ha asesorado a la empresa La plataforma de la construcción, filial del grupo francés Saint Gobain, en el alquiler de una nave industrial de 17.731 metros2 ubicada en el polígono Pont Reixac de Sant Just Desvern (Barcelona). 4 Edificio de Serrano, 240. 4 El Parque Empresarial Vía Norte, propiedad de Metrovacesa, se encuentra al 75% de su ocupación, tras el contrato firmado con una multinacional farmacéutica americana, que ha supuesto el alquiler 4.600 metros2. Asimismo, en el parque han entrado en explotación dos nuevos edificios de oficinas que suponen aumentar en casi 15.000 metros2 la superficie alquilable. español Xabier Barrondo como máximo responsable del negocio en Europa occidental y director general para Francia. Se encargará de la gestión de la cartera regional de GE Capital Real Estate, valorada en 4.000 millones de euros, así como de la dirección de las operaciones de la compañía en Francia, España e Italia, aunque Barrondo supervisará directamente la plataforma de Francia. Asimismo, contribuirá al crecimiento futuro de la cartera de inversión. FOMENTO IMPULSA EL CORREDOR DEL MEDITERRÁNEO El Corredor del Mediterráneo sigue avanzando. El ministro de Fomento, José Blanco, ha presidido la presentación del estudio técnico del proyecto. El Corredor del Mediterráneo discurre a lo largo de casi 1.300 kilómetros por cuatro comunidades autónomas (Cataluña, Valencia, Murcia y Andalucía) y aglutina a prácticamente la mitad de la población española y el 40% del PIB. “En él se localizan cinco de las diez áreas metropolitanas más importantes de España y se ubican importantes nodos y centros de actividad de transporte de mercancías”, destacan desde Fomento. Seguirá la costa, desde Figueres a Algeciras. Así, el objetivo del estudio presentado es concretar las actuaciones que permitan mejorar la funcionalidad de la red ferroviaria a lo largo del corredor y favorecer la captación de tráficos por el ferrocarril. El estudio técnico incluye las actuaciones de mejora de la infraestructura ferroviaria, de la red básica de mercancías, de los accesos a los puertos o nodos logísticos, y de integración urbana que se están llevando a cabo o se van a realizar en los próximos años en todo el arco mediterráneo. Hasta el año 2010 se han ejecutado ya inversiones por valor de 8.400 millones de euros. Uno de los próximos hitos es que en 2012 se pondrá en servicio la Línea de Alta Velocidad BarcelonaGirona-Frontera Francesa. Se trata de una infraestructura de gran complejidad, con una inversión prevista de más de 4.000 millones de euros. Ese año la alta velocidad llegará a Alicante, y en 2014 se extenderá hasta Murcia. METROS2 MARZO.11 4NOMBRAMIENTO. GE Capital Real Estate ha nombrado al Xavier Barrondo. 4ThyssenKrupp Elevator Rumania instala- rá ascensores, escaleras mecánicas y pasillos rodantes en el puente Basarab, en Bucarest. Este puente albergará una estación de tranvía y actuará como intercambiador en el transporte público de la ciudad. El contrato ha sido firmado con la unión de empresas FCC – ASTALDI. 4 En 2010, el beneficio consolidado de Schindler creció un 8,9%, con una caída de los ingresos del 1,1%. El volumen de pedidos recibidos de la compañía ascendió a 6.753 millones de euros, lo que ha supuesto un crecimiento del 4,3% con respecto al ejercicio anterior. 4Privalia, un club privado de venta online, ha puesto en marcha un centro logístico propio para la gestión de los pedidos de sus más de 3,7 millones de socios en España e Italia. Ubicado en el Parc Logístic de la Zona Franca de Barcelona ha supuesto una inversión de 3,7 millones de euros. 4 El resultado directo de Corio se incrementó un 15% en 2010. El valor del portfolio de propiedades (incluyendo las acciones de los asociados y los intereses no controlados) fue de 7.234,9 millones de euros a final del año. El 96% del portfolio está invertido en retail. 11

  12. REHABILITACIÓN Y EFICIENCIA ENERGÉTICA La rehabilitación muestra su potencial El sector representó en 2010 cerca del 24% de la inversión total del sector residencial. de cerca de 200.000 viviendas en los dos próximos años. Para lograrlo, Fomento ha aprobado ayudas que se mantendrán hasta 2012 dentro del Plan Estatal de Vivienda y Rehabilitación 20092012. Por ejemplo, el Plan Renove recoge ayudas de hasta 3.400 euros por vivienda que se incrementarían a 6.500 euros para quienes rehabiliten su vivienda y la pongan en arrendamiento durante cinco años. Por otro lado, se han establecido ventajas fiscales como la reducción del tipo del IVA al 8% y una deducción del 10% del IRPF. Además, para hacer más eficiente este impulso se ha creado la Plataforma RHÈ+, a la que se han adherido más de una treintena de instituciones, administraciones públicas y agentes económicos y sociales. Entre sus objetivos se encuentran abonar las subvenciones en el plazo máximo de dos meses desde la terminación de las obras y promover la concesión de las licencias de obra menor en el plazo de un mes. También promueve la creación de oficinas técnicas de rehabilitación en los colegios oficiales de arquitectos, de aparejadores y arquitectos técnicos y en aquellas zonas y barrios donde son necesarias. La Ley de Economía Sostenible también incluye medidas para facilitar las actuaciones de rehabilitación y regeneración urbana. Esta normativa “va a desarrollarse, además, mediante el proyecto de Ley de Calidad y Sostenibilidad del Medio Urbano, actualmente en fase muy avanzada de redacción, que establecerá medidas complementarias dirigidas a favorecer e impulsar el urbanismo sostenible, en especial mediante la viabilidad y eficacia de las actuaciones de rehabilitaa La inversión pública en rehabilitación del patrimonio histórico alcanzó los 429 millones de euros en 2010. “Esto supone un descenso del 26,8% sobre los 586 millones de euros de 2009. Para 2011 puede que se supere el 30% de caída a no ser que la aplicación del 1% cultural lo compense”, asegura Gonzalo Rey, vicepresidente primero de la Asociación Española de Empresas de Restauración del Patrimonio Histórico (ARESPA). En cuanto a la inversión privada, opina que es necesaria “una modificación de la Ley de Mecenazgo donde se apliquen nuevos incentivos al inversor privado”. Según las estadísticas de ARESPA, en 2010 unas 150 empresas han participado en el sector. “Más que evolución lo que ha habido es desaparición de algunas empresas especializadas y aumento de algunas empresas generalistas de la construcción, que han intentando entrar en este subsector especializado, pero con poco éxito”. ¿Cuáles son los retos? “Hace falta mejorar la Ley de Contratos del Sector Público”, asegura Rey. Otra clave es la modernización. Edificio rehabilitado. L a rehabilitación mantiene su potencial. La reducción de la obra nueva y la antigüedad del parque de viviendas son las claves del atractivo de este sector, que gana peso en la actividad de las constructoras. Una de las claves es que 12,5 millones de viviendas tienen más de 30 años y otros seis millones más de 50, por lo que existe un gran recorrido en el mercado. Las posibilidades de crecimiento son varias. Por un lado, se encuentra “la rehabilitación de la vivienda propia en lugar de la compra de nueva vivienda. Por otro lado, la reforma de pisos de la banca traerá posibilidades, ya que los pisos de segunda mano que se han adjudicado necesitan ser reformados para una mejor puesta en el mercado. También destaca la rehabilitación integral de inmuebles sin terminar que van a precisar de una rehabilitación por el deterioro sufrido y también reformas estructurales o cambios de uso”, asegura José Parra, el director general de Grupo MAIN, nueva empresa en la que se ha integrado Grupo URA, asociación profesional del sector. ción de edificios y de regeneración urbana, la supresión de las trabas que las dificultan y la promoción de la eficiencia energética y la accesibilidad universal desde la perspectiva de las competencias estatales”, anuncian desde el Ministerio de Fomento. El problema sigue proviniendo de “la falta de confianza y de la restricción del crédito”, asegura José Parra. El resultado es que, según datos del Ministerio de Fomento, durante el año 2010 se aprobaron provisionalmente 78.582 rehabilitaciones protegidas de viviendas y obtuvieron la aprobación definitiva 59.058. Si se compara con 2009, supone unos aumentos del 82,4% y 38,1% respectivamente. Los gobiernos regionales no se quedan atrás. Por ejemplo, la Comunidad de Madrid ha destinado 350 millones dentro de su Plan de Vivienda Rehabilitación 2009-2012 a la intervención de viviendas ya existentes. En Cataluña se han entregado 48,8 millones en ayudas a la rehabilitación del parque privado de viviendas. El interés por estas ayudas es creciente. Desde el Colegio de Aparejadores, Arquitectos Técnicos e Ingenieros de Edificación de Madrid aseguran que el 14% de las consultas realizadas durante 2010 se referían a las diferentes ayudas en el ámbito estatal y regional. Estos datos hacen prever al Colegio que el “número potencial de rehabilitaciones durante 2011 crecerá respecto al anterior. En este sentido, el crecimiento en el ámbito de la conservación, mantenimiento y rehabilitación de las viviendas puede suponer un cambio en el modelo productivo del sector de la construcción”, explica Francisco Javier Méndez, director del gabinete técnico del Colegio de Aparejadores de Madrid. SOSTENIBILIDAD La institución quiere aportar su granito de arena y celebra en 2011 el Año de la Rehabilitación Sostenible, con el fin de impulsar las actuaciones de reforma bajo el prisma de la sostenibilidad. Este aspecto es especialmente importante. Todas las ayudas hacen hincapié en que los trabajos de rehabilitación deben primar la eficiencia energética y la protección del medio ambiente, así como el uso de energías renovables. Asimismo, la secretaria de estado de Vivienda y Actuaciones Urbanas, Beatriz Corredor, ha anunciado que ya se está trabajando en la revisión periódica del Código Técnico de la Edificación, para adaptarle gradualmente a la Directiva europea de 2010 que fija el objetivo de que los edificios que se construyan para 2020 sean autosuficientes energéticamente. Las medidas incluyen la rehabilitación de la envolvente de edificios, la mejora de la eficiencia energética de las instalaciones térmicas y de las instalaciones de iluminación interior y promover la construcción de nuevos edificios y la rehabilitación con alta calificación energética. LA ADMINISTRACIÓN AYUDA Las instituciones públicas son conscientes de la necesidad de impulsar este mercado para mantener la actividad del sector inmobiliario y para incrementar la eficiencia energética del país y están ofreciendo una gran variedad de ayudas. De hecho, los recortes que sufrió el presupuesto del Plan Estatal de Vivienda y Rehabilitación 20092012, el pasado año prácticamente no afectaron a la rehabilitación. El Ministerio de Fomento calcula que la inversión en rehabilitación supone un 24% de la inversión total del sector residencial. El objetivo marcado en la Estrategia de Economía Sostenible es “elevar este porcentaje hasta el 35% en 2020 acercándonos a la media de los países europeos del entorno, que está en el 40%”. El objetivo, destaca, es financiar la rehabilitación 12 MARZO.11 METROS2 PATRIMONIO

  13. REHABILITACIÓN Y EFICIENCIA ENERGÉTICA uchas de las comunidades autónomas están ofreciendo ayudas para acometer distintas obras de rehabilitación siempre primando la eficiencia energética y centrándose en aspectos como reforma e instalación de ascensores. Un ejemplo es la Comunidad de Madrid. Ha destinado 350 millones de euros dentro del Plan de Rehabilitación 2009-2012 para la intervención en viviendas ya existentes. Ha rehabilitado 88.000 casas desde 2003 y ha contribuido a la instalación de 2.000 ascensores (ver pag. 18). Por su parte, Castilla-La Mancha destinarán 54 millones de su Plan de Vivienda y Rehabilitación. En Cataluña se han entregado 48,8 millones de euros de ayudas en 2010 para rehabilitación del parque privado de viviendas. A esta inversión hay que sumar los 23,2 millones que se han destinado a recuperar el parque de viviendas de la Generalitat. M Las autonomías rehabilitan con eficiencia Los ejecutivos autonómicos crean planes de subvenciones. programa destinado a la transformación de infraviviendas, que concede una subvención máxima de 30.000 euros por casa. A su vez, ha diseñado un programa que subvenciona obras con un presupuesto máximo de 12.000 euros cuando no afecten a la estructura, o 18.000 euros en los demás casos. APUESTA POR LA EFICIENCIA Por otro lado, Galicia asegura que es la región con más áreas de rehabilitación declaradas, ya que cuenta con un total de 51 y un área de rehabilitación especial del Camino de Santiago. Además, ha destinado 1,6 millones de euros a subvenciones de trabajos de mejora de eficiencia energética, que en algunos casos alcanza el 75% del presupuesto de las obras. Se ha querido involucrar a todas las administraciones públicas regionales para llevar a cabo entre 2011 y 2013 un plan para mejorar el rendimiento de todos los edificios públicos. El objetivo es invertir 35 millones de euros y reducir el consumo energético entre un 10% y un 40%. En Murcia también se está apostando por la eficiencia. Se ofrecen subvenciones de hasta el 75% de la obra en el caso de las viviendas unifamiliares con un máximo de 11.800 euros para jóvenes de 35 años o menores con discapacidad. Estas son las mismas condiciones que se dan a las obras de accesibilidad. Para viviendas unifamiliares, también los mayores de 65 años o discapacitados pueden optar a una ayuda de hasta el 65% de la reforma, con un máximo de 10.500 euros. Mientras, en el caso general la subvención alcanza los 8.400 euros y hasta el 60% del total. La inversión regional asciende a 13,1 millones de euros. A su vez, Castilla y León ha concedido 1,2 millones de euros en subvenciones y más de 2,7 en préstamos para rehabilitación. En subvenciones se concede el 10% del presupuesto protegido con un limite de 1.100 euros por vivienda. En el País Vasco también se ofrecen préstamos y ayudas directas. Por ejemplo, para la rehabilitación de elementos comunes, se concederá a la comunidad de propietarios una subvención del 10% con un tope de 3.000 euros. ACABAR CON LA INFRAVIVIENDA Una de las regiones más comprometidas con la rehabilitación es la Comunidad Valenciana. En total, la Generalitat ha invertido 12,4 millones de euros en estas subvenciones. Destina con cargo exclusivo a sus presupuestos 405 millones de euros, de los que prácticamente el 40% corresponden al área de rehabilitación. Otra de las regiones con una fuerte apuesta es Andalucía. Ha creado un

  14. REHABILITACIÓN Y EFICIENCIA ENERGÉTICA Edificación eficiente con asesoría de Endesa La empresa propone soluciones para que los proyectos de construcción y rehabilitación alcancen la mayor certificación energética. gestión de instalaciones. El alcance del asesoramiento en proyectos urbanísticos también tiene en cuenta aspectos como la optimización del consumo de agua y la posterior evaluación del impacto de las medidas adoptadas. La calificación energética, de obligado cumplimiento por el Código Técnico de Edificación, se certifica mediante los programas Lider y Calender. PROYECTOS SOSTENIBLES Las soluciones propuestas por el equipo de expertos de Endesa “proporcionan importantes beneficios a las obras que se realicen y suponen un gran ahorro energético durante toda la vida de los edificios y barrios”, asegura la eléctrica. Entre las principales ventajas económicas destaca “la revalorización de la promoción, la competitividad en el mercado y la consecución de un proyecto más atractivo para el cliente, gracias al ahorro energético en la factura del usuario final”. Los efectos beneficiosos no terminan aquí. “Un correcto asesoramiento en arquitectura sostenible permite obtener un mejor rendimiento de las instalaciones, ya que la reducción de la demanda energética del edificio optimiza el consumo eléctrico, térmico y de abastecimiento de agua. El máximo aprovechamiento de la energía contribuye a mejorar la calificación energética del edificio y conseguir instalaciones más eficientes”, puntualizan. De esta forma, Endesa “pone a disposición del sector un servicio adaptado a sus necesidades para conseguir un futuro plenamente sostenible, con edificios y barrios integrados con su entorno y respetuosos con el medio ambiente”, concluye. El asesoramiento incluye el diseño del edificio. a base para que los proyectos de construcción o rehabilitación alcancen la mayor calificación energética es contar con el apoyo especializado de un asesor experto. Con esta creencia Endesa ha puesto a disposición del sector inmobiliario el servicio de asesoramiento en arquitectura sostenible y eficiente. El objetivo de este servicio es conseguir un uso eficaz de los espacios urbanos, la reducción de la demanda energética del edificio y las emisiones de CO2, así como la plena integración de las energías renovables. “Está dirigido especialmente a arquitectos, promotores, constructores y organismos oficiales encargados del desarrollo de proyectos de rehabilitación de edificios, que optimicen el aprovechamiento de la energía y que obtengan el máximo nivel de eficiencia energética”, explican desde la compañía. L to urbanístico analiza la sostenibilidad y la estrategia energética global del proyecto, así como la integración de las energías renovables a gran escala. “Un estudio con el que es posible también mejorar el alumbrado público, crear microclimas urbanos, maximizar el con- El asesoramiento en arquitectura sostenible y eficiente mejora el ahorro energético fort externo y encontrar sistemas alternativos para la movilidad urbana”, puntualizan desde la compañía. Los informes contribuyen a la detección de las necesidades, la definición de los objetivos generales en materia de sostenibilidad y permiten elaborar una hoja de ruta del proyecto. “Un paso más hacia la necesaria creación de ecobarrios y ecociudades”, concluyen. En el campo de la edificación, se definen estrategias de diseño pasivo para la reducción de la demanda energética y se realiza un estudio de las medidas más indicadas para fomentar la eficiencia y el ahorro de energía. Entre ellas se incluyen propuestas para el aprovechamiento del calor residual, la incorporación de energías renovables, el diseño de sistemas de calefacción, refrigeración, iluminación eficiente y el control y ASESORAMIENTO INTEGRAL El análisis de los proyectos realizado por los expertos de Endesa está enfocado a buscar las mejores soluciones para asegurar una edificación plenamente sostenible con la mayor calificación energética posible. El servicio se puede aplicar tanto en el planteamiento inicial, el propio ámbito urbanístico, como en fases más avanzadas del proyecto. Cuando ya se encuentra dentro del ámbito de la propia edificación del inmueble, lo que persigue es la mejora de la calificación energética del inmueble. El asesoramiento de Endesa en el ámbi14 MARZO.11 METROS2 Endesa participa en proyectos sostenibles. En la imagen la sede de la compañía.

  15. Ascensores210x297.pdf 1 23/03/2011 16:49:52 C M Y CM MY CY CMY K

  16. REHABILITACIÓN Y EFICIENCIA ENERGÉTICA Enor rehabilita el transporte vertical El segmento de rehabilitación ya supone el 20% de su actividad en Madrid y cuyas perspectivas pasan por seguir ganando peso. L a rehabilitación es uno de los puntos fuertes de Enor. “Este segmento ya supone más del 20% de nuestra actividad en Madrid, además la empresa también ha crecido en servicios de conservación de aparatos elevadores”, asegura Bernardo Rincón, delegado de Madrid de la compañía, quien también reconoce que en obra nueva “se ha producido un descenso importante”. Aún así, la empresa ha obtenido unos resultados de facturación ligeramente superiores a los de 2008. “En la delegación de Madrid, en términos generales, 2010 ha sido un año mejor que 2009. El objetivo es lograr que esta tendencia se consolide para el futuro próximo”, afirma satisfecho Rincón. pronostica Rincón. Sin embargo, en lo que respecta a la rehabilitación espera que siga “una tendencia ascendente este año 2011 y los siguientes, siempre que la política de la Administración de incentivar estas actuaciones siga en términos similares a los actuales”. La empresa está trabajando en todas las zonas de Madrid y ciudades de los alrededores como Getafe, Leganés, Parla y Rivas Vaciamadrid. Algunas de las actuaciones más destacadas son las intervenciones que están en ejecución en edificios con protección de patrimonio en el centro de Madrid, ubicadas en el Barrio de Las Letras y Lavapiés. También destacan los trabajos de las Ascensor de Enor. La compañía tiene más de 60 años de experiencia en el sector. REHABILITACIÓN EN ASCENSO Las expectativas para 2011 son prudentes excepto en rehabilitación, donde manejan buenas perspectivas. Pasan por mantener la actividad o registrar “tan sólo un ligero descenso”. Igualmente, se prevé disminuir los resultados debido a la bajada de los precios de venta. “Los procesos electorales locales y autonómicos del próximo mes de mayo hacen que el primer semestre del año sea de terminación de proyectos existentes, pero no se espera que se arranquen nuevos hasta después del verano”, Ascensores Enor ofrece un servicio integral para comunidades de propietarios Áreas de Rehabilitación Integral de los distritos de San-Blas, Villaverde, Fuencarral y Hortaleza. ¿Cuáles son los modelos más utilizados en rehabilitaciones? “Los de tracción electromecánica con motores sin engranajes de imanes permanentes de última generación sin cuartos de máquinas, debido a su bajo consumo eléctrico, bajo nivel de emisión acústica y gran precisión de parada y suavidad en el trayecto”, puntualiza el delegado en Madrid de la compañía. Como empresa fabricante, Enor ha desarrollado el Ingenia (EC 5), un equipo de última generación con un mínimo requerimiento en sección del hueco y volumen de edificación para su instalación. “Ofrece óptima eficiencia energética y máximo confort y aislamiento”, afirma Rincón. La sostenibilidad ha sido otra de las preocupaciones principales de la com- pañía. Está certificada medioambientalmente bajo la norma ISO 14.001, lo que es parte de “un compromiso estratégico para desarrollar soluciones integrales con la mayor eficiencia energética y que cumplan con los estándares más rigurosos de sostenibilidad, incluso desde la fase de proyecto y fabricación de los componentes”. En concreto, ha desarrollado sistemas de alumbrado de cabinas de alta eficiencia, maniobras selectivas inteligentes para optimizar la utilización de los aparatos elevadores o sistemas de regeneración que permiten utilizar la energía que genera el ascensor para otras aplicaciones. SERVICIO INTEGRAL Por otro lado, ha creado un equipo multidisciplinar formado por arquitectos, aparejadores, abogados, ingenieros, comerciales y técnicos, para poner al servicio de las comunidades de propietarios los más de 60 años de experiencia que ascensores Enor tiene en el sector del transporte vertical, “que hasta incluyen aparatos elevadores para el sector naval”, recuerda Rincón. Con este asesoramiento ofrece un servicio llave en mano, en donde Ascensores Enor se encarga de la totalidad de la operación. De esta forma, facilita soporte legal para la redacción del acta de la junta, el proyecto de arquitectura, estudio de seguridad y salud, gestión de la licencia de obras, ejecución de la obra, legalización del ascensor y tramitación de la subvención. Incluso tiene acuerdos de financiación con Caja Madrid y Banco de Santander para facilitar las operaciones. Equipo exterior de Ascensores Enor. MARZO.11 METROS2 16

  18. REHABILITACIÓN Y EFICIENCIA ENERGÉTICA Madrid apuesta por la rehabilitación El Gobierno regional ha rehabilitado más de 88.000 viviendas desde 2003, lo que ha supuesto una inversión público-privada de 1.770 millones de euros. Juan Van-Halen, director general de Vivienda y Rehabilitación de la Comunidad de Madrid, presenta los planes autonómicos en Torrejón de Ardoz. ayuda a través de este Plan de Rehabilitación, que contempla unas ayudas que, además, pueden complementarse con las estatales y municipales”, añadió el director general. Este programa regional fomenta la rehabilitación que mejore la eficiencia energética, la accesibilidad y la conservación de fachadas, según sus impulsores. Destacan las nuevas ayudas a la construcción de aparcamientos subterráneos y la subvención a la instalación de ascensores, que alcanzan hasta el 70% del coste con el límite de 50.000 euros. Estas medidas “se fundamentan en el interés de la Comunidad de Madrid por mejorar las condiciones de vida de los madrileños, especialmente de los mayores y de los ciudadanos con movilidad reducida”, aseguran desde el Gobierno regional. Sólo en este ámbito, el Ejecutivo calcula que ha beneficiando con ello a 100.000 personas, que han mejorado la accesibilidad de su vivienda. REHABILITACIÓN EFICIENTE Van-Halen hizo hincapié en que “la rehabilitación es hoy una oportunidad en la Comunidad de Madrid, una rehabilitación eficiente”. En este sentido, señaló que con una buena rehabilitación de cubiertas y fachadas se puede llegar a reducir el 60% del consumo en climatización de los edificios, lo que supone cerca de la mitad del gasto energético total de una vivienda. Esto se puede traducir en una reducción de hasta el 40% en la factura energética. Concluyó asegurando que “la rehabilitación permite alinear las políticas de vivienda y de mejora del medio ambiente, logrando ciudades más habitables y sostenibles, que redundan en una mejor calidad de vida de los ciudadanos”. L a Comunidad de Madrid ha rehabilitado más de 88.000 casas desde 2003 tras declarar el Ejecutivo regional más de 90 Áreas de Rehabilitación. El Gobierno madrileño también ha contribuido en la instalación de 2.000 ascensores en inmuebles antiguos con ayudas regionales. Así lo destacó el director general de Vivienda y Rehabilitación, Juan VanHalen, durante una visita al barrio madrileño de San Cristobal de Los Ángeles donde se ha instalado el ascensor número 2.000. Van-Halen estimó que, desde 2003, la rehabilitación de viviendas en la Comunidad de Madrid ha creado un total de 120.000 empleos, y ha supuesto una inversión total público-privada de casi 1.770 millones de euros, con subvenciones de las administraciones para que los ciudadanos rehabiliten sus viviendas que rozan los 564 millones de euros. del tipo de actuación que pueden llegar hasta el 25% del coste de la inversión con un límite de 27.000 euros por Las subvenciones entregadas para la rehabilitación rozan los 564 millones de euros vivienda. “Los protagonistas de la rehabilitación son los propios ciudadanos, ya que corresponde a los propietarios de los inmuebles el deber de conservarlos, pero la Comunidad de Madrid les 27.000 EUROS POR VIVIENDA El director general repasó el Plan de Rehabilitación regional 2009-2012, “el primero independiente de los planes de vivienda”. Se trata de un marco “flexible que da respuesta a las actuales necesidades de los madrileños mediante oportunidades para que los propietarios pueden elegir la rehabilitación que más se ajuste a sus necesidades”, con ayudas acumulativas en función 18 MARZO.11 METROS2 Un vecino recibe información sobre las ayudas del Gobierno regional.

  19. A LOS ESPAÑOLES LES FALTA INFORMACIÓN SOBRE MEDIDAS DE AHORRO ENERGÉTICO La conciencia medioambiental y ecológica de los españoles no se corresponde con su conocimiento de la situación real, de las fuentes de energía, de lo que consumen en sus casas y de las posibilidades de que disponen para reducir el consumo y contribuir a la eficiencia. Esta es la principal conclusión de la Jornada por la Eficiencia Energética que se celebró en el Centro Demostrador del Hogar Digital de la Asociación de las Empresas TIC de España (AMETIC). El valor de la eficiencia energética está presente en la sociedad, señaló Susana Bañares, jefa del departamento de gestión de la demanda de REE, pero, en general, los ciudadanos no saben cómo contribuir a su puesta en práctica. A una conclusión similar llega la encuesta que realizó Iberdrola entre sus clientes: el 100% de los ciudadanos consultados se muestra preocupado por el consumo, pero pocos hacen algo por contribuir al ahorro energético. Antonio González, responsable de desarrollo de eficiencia energética del Grupo Dalkia, apuntó la necesidad de que industrias, hospitales y grandes consumidores se convenzan de que los planes de eficiencia energética se pueden financiar con el ahorro que generan en un plazo de entre cinco a siete años. Por su parte, Xavier Gorritxategui, director de Innovación de Grupo Fagor, explicó la existencia de grandes y pequeños electrodomésticos eficientes. JULIÁN CAMARILLO 36 OBTIENE LA CERTIFICACIÓN BREEAM El edificio de la calle Julián Camarillo 36, en Madrid, ha obtenido el certificado BREEAM International Offices con la calificación Very Good. El inmueble es propiedad de la promotora belga Codic y es comercializado en exclusiva por la consultora Jones Lang LaSalle. Se encuentra en construcción actualmente y estará disponible para alquiler o venta en el primer trimestre de 2012. Cuenta con una superficie total de 3.900 metros2. Además, alberga 77 plazas de aparcamiento en dos sótanos. Edificio en la calle Julián Camarillo. 4 El área de construcción sostenible del Instituto Tecnológico de la Construcción (AIDICO) va a realizar una serie de auditorías energéticas para mejorar el consumo energético de los edificios valencianos a petición de la Diputación de Valencia. 4 El departamento de eficiencia energética de la compañía de instalaciones Climatea, perteneciente a Detea Corporación, ha puesto en práctica la línea de negocio de empresa de servicios energéticos. De esta forma, se han realizado ya auditorias energéticas. 4 La industria cerámica española es un sector fundamentalmente cogenerador, según la Asociación Española de Cogeneración. Destaca que el sector cerámico cuenta con cerca de 80 instalaciones de cogeneración con casi 300 MW instalados. Los ayuntamientos españoles podrían ahorrar entre un 60% y un 80% del consumo total energético del alumbrado de sus municipios, utilizando una iluminación más eficiente basada en tecnología LED, según Hella, multinacional experta en iluminación y electrónica. 4 4 Las ventas de Schneider Electric superaron en 2010 los 20.000 millones de euros. El EBITDA alcanzó los 3,052 millones. Por otro lado, el presidente de Navarra, Miguel Sanz Sesma, ha visitado la fábrica de la firma en Puente la Reina (Navarra). Visita del presidente de Navarra (centro) a la fábrica de Puente la Reina. METROS2 MARZO.11 19

  20. REPORTAJE Las rebajas lideran Oportunidades SIMed La segunda edición del Salón se celebrará entre el ocho y el diez de abril. La primera convocatoria recibió 14.000 visitantes y se vendieron 260 viviendas. feria y las 260 viviendas vendidas”. A esto se une el hecho de que los expositores valoraron de forma muy positiva “la asistencia de un público de calidad” que permitió realizar una media de 250 contactos cualificados por expositor. Con estos antecedentes una treintena de empresas ya han mostrado su interés en esta cita y estarán presentes en el Salón. EXPOSITORES QUE YA HAN CONFIRMADO SU PRESENCIA entre las que se encuentran Arcai Inmuebles, Dumaya Promociones inmobiliarias, Edipsa, Grupo Ansan, Grupo Prasa, Grupo Progea, Inmobiliaria Osuna, Metrovacesa, Monthisa Residencial, Parque Málaga – Proquinter, Procusan, Proinsa Málaga, Promociones Alfa 94, Promociones Salitre 55, Salsa Inmobiliaria, Sando Inmobiliaria y Vallehermoso, entre otras. L os descuentos vuelven a ser el reclamo de Oportunidades SIMed. El Salón se convertirá en el lugar de encuentro para el sector de la vivienda en Málaga capital y provincia. del ocho al diez de abril en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga. Entre los agentes reunidos destacarán las promotoras, inmobiliarias y divisiones inmobiliarias de entidades financieras que busquen potenciar sus ventas. Según los expertos, Málaga cuenta en la actualidad con uno de los stocks de viviendas más alto de Andalucía. Reducirlo “será posible en Oportunidades SIMed, donde las promotoras, inmobiliarias y entidades financieras presentarán sus mejores ofertas a precios altamente competitivos”. En este sentido, los objetivos de la segunda edición son “generar optimismo en el sector inmobiliario, mejorar las cifras de ventas, tanto en la adquisición de primera como segunda vivienda, reducir el stock existente y reactivar de nuevo la venta sobre plano”, aseguran desde la organización. 820 VIVIENDAS VENDIDAS Los responsables del evento se muestran satisfechos con los resultados. Desde que tanto Oportunidades SIMed como SIMed, Salón Inmobiliario del Mediterráneo, adoptaron un formato 100% comercial “se han vendido más de 820 viviendas, muchas de ellas durante las propias celebraciones y otras tantas en los meses posteriores al Salón. Todo ello gracias a los más de 64.000 visitantes que en los últimos tres años han acudido atraídos por las promociones y ventajosas condiciones de compra ofrecidas en los salones celebrados”, se muestran satisfechos. ¿Cuáles son las claves de Oportunidades SIMed? El Salón se basa “en el acercamiento al ciudadano mediante las mejores ofertas y promociones, que ofrecen viviendas con descuentos de hasta el 50%, para dar cabida a nuevos productos inmobiliarios: segunda vivienda turístico-residencial, segunda mano, alquiler, oficinas, locales comerciales, naves industriales, suelo urbano y viviendas rurales, además de la primera vivienda libre y protegida”. 14.000 VISITANTES EN 2010 Los responsables del evento califican los resultados del primer encuentro, celebrado en 2010, como “todo un éxito, avalado, entre otros aspectos, por los 14.000 visitantes que acudieron a la aEl Salón reunirá a 17 promotoras aTambién está ya confirmada la presencia de 15 inmobiliarias como Cismisa, Estudio Desarrollo La Victoria, Estudio Dos Mares 2004, Estudio El Rincón, Estudio Financiaciones Ciudad Jardín, Estudio Humilladero 2001, Estudio La Paz, Estudio Mar de Alborán, Estudio Puerto del Mar, Estudio Teatinos Alameda, Estudio Teatinos Romeral, Grupo Argento, Grupo Centrex, Pisosembargosybancos.es y Toré Inmobiliaria. entidades que del mismo modo han cerrado su participación son las divisiones inmobiliarias de entidades financieras como Altamira Santander Real Estate, CajaSur Inmobiliaria, CatalunyaCaixa Inmobiliaria y Mesena Inmobiliaria Grupo Banesto, la gestora de promociones Adelfamar Gestora de Promociones, y la empresa de servicios Investcasa Luris. aOtras Visitantes de SIMed Oportunidades. En 2010 el Salón recibió 14.000 visitas. En la última edición se vendieron 260 viviendas. El objetivo es vender el stock. 20 MARZO.11 METROS2

  21. POST MIPIM 11:172 POST ICSC CORR.qxd 30/03/2011 16:05 Página 1 POST MIPIM`11 MIPIM encara la recuperación De izq a dcha: Sandra Daza, directora del área corporativa de Gesvalt, y Miguel Sanz, director de la oficina de Barcelona. Enviada especial: Teresa Montero La vigesimosegunda edición del Salón francés reúne a 18.400 visitantes. a última edición de Mipim, celebrada en Cannes entre el ocho y el once de marzo, ha cerrado enfocada en la inversión y en la presentación de grandes proyectos urbanísticos. El Salón ha recibido 18.400 visitantes, lo que supone un incremento del 7% respecto a 2010. De ellos, 4.000 han sido inversores. Las ciudades también han hecho un gran esfuerzo de promoción. Barcelona fue la que mantuvo el pabellón español impulsando varios proyectos de la región como el Barcelona Economic Triangle, que incluye el distrito 22@. Acogió a empresas como Gesvalt, Teycoo Grupo Castellvi, entre otras(ver pag. 34. Metros2 201). La representación española también ha incluido a los delegados de consultoras como Savills, CB Richard Ellis, BNP Paribas Real Estate, Catella o Cushman & Wakefield, que mostraron su visión de España en el marco del Salón. Adolfo Ramírez-Escudero, consejero director general del área de capital mar- L De izq a dcha: José M. Galindo y Pablo Carvajal, consultores de Catella Property Spain, Carlos López, partner, Borja Márquez, director general de la compañía en España y Emmanuel Schreder, director general de la compañía en Francia. De izq a dcha: Emilio Gómez, partner de Hogan Lovells España. Adolfo Ramírez-Escudero, consejero director general del área de capital markets de CB Richard Ellis España, y Eduardo Fernández-Cuesta, presidente de la consultora. kets de CB Richard Ellis, aseguró que, según datos de la consultora, la confianza de los inversores ha crecido un 20%, aunque se mantenga por detrás de otros países. “España va subiendo escalones en las preferencias de los inversores. El interés se acrecienta en parte porque el mercado no ha evolucionado tan rápidamente como los otros grandes mercados y por ello los inversores ven en España más oportunidad de crecimiento futuro que en el resto”, aseguró Andrés Escarpenter, consejero delegado de Jones Lang LaSalle en España. El principal problema es que hay “poco producto que case con lo que quieren los inversores. Donde los precios se han aproximado menos es en el inmobiliario que lleva asociado riesgo”. Esto implica que “no hay mucha motivación para vender a los precios actuales. Hay que buscar al comprador y al vendedor adecuado. Esto es así a pesar de que los precios del metro2 se han vuelto F Pasa a página 22

  22. POST MIPIM 11:172 POST ICSC CORR.qxd 30/03/2011 16:05 Página 2 POST MIPIM`11 1 2 más digeribles” afirmó Luis Espadas, director de capital markets de Savills. También señaló a la falta de financiación como uno de los mayores obstáculos para la actividad. Los centros comerciales son uno de los sectores más interesantes. Aún así, aseguró que las oportunidades serán escasas y que no habrá nuevos actores en el mercado. “Habrá pocas operaciones aunque sean de gran tamaño”, pronostica. En lo que respecta a los sales & leaseback, aseguró que no muchos actores pueden protagonizar operaciones. ¿Cuáles son los inversores interesados en España? Para Francisco Manchón, que se ha incorporado a BNP Paribas Real Estate como director nacional de inversión, están los inversores interesados en producto core, que son los que han llevado a cabo más transacciones. Después están los llamados “oportunistas” y dentro de éstos los hay de muy diferente naturaleza. “La mayoría de los inversores internacionales ven en España una excelente alternativa de inversión, pero para posicionarse requieren retornos ligeramente más altos que en otros países”, aseguró. Los gestores de fondos como RREEF, uno de los que han apostado por el país en estos momentos difíciles, han tomado el pulso al mercado español desde hace muchos años. Ismael Clemente, responsable de RREEF en España, señaló que, afortunadamente, disponen de equity “propio porque tenemos nuestros propios vehículos de inversión locales, además de los de RREEF, lo que ayuda a tener menos volatilidad”. Actualmente, muchos fondos que nunca habían operado aquí están viniendo, pero en general buscan operaciones opportunity. “Es positivo porque juegan un papel importante como catalizadores de la estabilización del mercado. Sin embargo, para que España se vuelva a situar en el radar de los inversores inmobiliarios tradicionales, la clave es destacarnos por excelencia de producto y marco legal e intentar posicionarnos entre los destinos de inversión clásicos. Para esto es esencial ganar la confianza del inversor siendo muy transparentes”. De izq. a dcha.: 1.Germán Martínez Vaccarezza, director de business development de Gleeds . 2. Francisco Manchón, director nacional de Inversión de BNP Paribas Real Estate y Luis Nuño, director de Inversión en Madrid. 3 4 De izq. a dcha.: 3. Max Gill, director de clientes internacionales del departamento de valoraciones de Savills, y Luis Espadas, director de capital markets. 4. Andrés Escarpenter, international director consejero delegado de Jones Lang LaSalle en España. 5 6 7 8 9 10 De izq. a dcha.: 5.David Marquina, director general de Tasinsa . 6. Carlos Pilar Valero, director internacional de Riofisa, y Juan Merino, chief operating officer de la firma, junto a Elbio Gómez (centro), consejero delegado de Chapman Taylor España. 7. Ismael Clemente,responsable de RREEF en España. 8. Fernando Arenas, director general de Hines en España. 9. Paloma Relinque, capital markets group de Cushman & Wakefield, Manuel Martín, head of property (Iberia) de Henderson Global Investors, y Roger Cooke consejero delegado de Cushman & Wakefield en España. 10. Pedro Saavedra, abogado de Garrigues. Goodman continúa promoviendo en España Obtuvo 310 millones de dólares de beneficios de 2010. A pesar de las difíciles condiciones del mercado, Goodman, multinacional especialista en el desarrollo de espacios logísticos y de oficinas, alcanzó un beneficio operativo después de impuestos en el ejercicio 2010 (cerrado en junio) de 310 millones de dólares. La tendencia sigue siendo positiva. En el segundo semestre de 2010, Goodman obtuvo 171 millones de dólares de beneficios de explotación, un 23% más que en la primera mitad del año. Los fondos lograron captar 1.300 millones de dólares de inversores institucionales. ¿Qué perspectivas tienen para 2011? Gracias a las actividades de desarrollo y de gestión de Goodman y la importancia creciente del negocio en Asia y Europa, las perspectivas son optimistas. La empresa está bien posicionada para lograr un beneficio de 380 millones de dólares después de impuestos durante el ejercicio 2011. Para lograrlo, Goodman ha cerrado en los últimos meses acuerdos para el desarrollo de nuevas plataformas logísticas en Europa, como por ejemplo, Schenker Amazon en Rheinberg y Seifert Logistics, en Malch, ambas en Alemania, Gdansk en Polonia, o Chanteloup-lesMARZO.11 METROS2 Vignes, cerca de Paris, esta última para Lidl. En España, con la adquisición del Fondo IIF de ING, los cuatro activos situados en la región de Madrid pasan a formar parte del portfolio gestionado por Goodman, incrementándolo así en 121.601 metros2. La empresa también cuenta con el Viladecans Business Park. Forma parte del parque de negocios de Viladecans y que cuenta con cuatro edificios de oficinas que ocupan 34.000 metros2 y en las que hay 19 empresas instaladas. Es un plan ambicioso que cuenta con un centro comercial, zonas de ocio, viviendas, hoteles y 14.000 metros2 de áreas ajardinadas. También cuenta con el Parque San Fernando de Henares, ubicado en Madrid, que tiene 13 edificios con 87.000 metros2 de espacio para oficinas y 40.000 metros2 de zonas verdes. El año pasado, el parque creció con la construcción de dos nuevos edificios, una ampliación de 14.550 metros2. En la actualidad son más de 100 las empresas instaladas en este parque. Goodman también gestiona tres plataformas logísticas en Alcalá de Henares y Mejorada del Campo, en Madrid, y en Sant Fruitòs de Bages, en Barcelona. Guillermo Ravell, country manager de Goodman en España. El objetivo es seguir creciendo. La compañía tiene previsto desarrollar el centro logístico Alcalà-La Dehesa, en Alcalá de Henares, que ocupará una superficie de 70.000 metros2. El nuevo parque logístico “está situado en un enclave estratégico, en el Corredor del Henares, la zona de mayor concentración de actividad empresarial a ambos márgenes de la autovía Nacional II, que une las dos mayores ciudades del país, Madrid y Barcelona. Cuenta con accesos directos desde la Nacional II y está situado al lado del conocido polígono industrial Ledesma y los centros comerciales y de ocio La Dehesa y Cuadernillos”, explica Guillermo Ravell, country manager de Goodman en España. La empresa, además, no cesa de buscar nuevos mercados. Por un lado, con su plataforma en Asia, espera profundizar en su expansión hacia China, Hong Kong y Japón. También prevé que el aumento de demanda en Europa Occidental y Polonia se materialice en oportunidades de alta calidad para el grupo y sus fondos gestionados. 22

  23. CESINE FORMACION TASACIÓN 2011 XVI Encuentro Sectorial sobre Tasación, Valoración y Optimización de Activos ´ Patrocina: Colabora: Organiza: Pr ximas Jornadas › Cesine Formaci n INMOHOTEL 2010 VII Encuentro sobre el Mercado Inmobiliario Hotelero Marzo VIVIENDA 2011 XIII Encuentro Sectorial sobre la Vivienda en España Abril SUPERCONGRESO 2011 III Foro Intersectorial del área Inmobiliaria y de la Construcción Mayo INMOFONDOS 2010 III Foro de Negocio entre Inversores Junio INMOSEGUR 2011 XII Encuentro Sectorial sobre Seguros y OCT aplicado al Sector Inmobiliario y de la Construcción Julio PROJECT 2011 XII Encuentro Sectorial sobre Project Management en España Septiembre FRANQUICIAS 2011 III Encuentro Nacional de Franquicias e Inversores Octubre CONSULTORES 2011 X Encuentro sobre Consultoría y Gestión de Patrimonio Noviembre SUELO 2011 XI Encuentro Sectorial sobre Mercado de Suelo Diciembre

  24. TA S A C I Ó N 2011 Las tasadoras frente al nuevo paradigma del valor en España Más de un centenar de profesionales asistieron el pasado viernes 25 de febrero al XVI Encuentro Sectorial sobre Tasación, Valoración y Optimización de Activos, ‘Tasación 2011’. Organizado por CESINE Formación y Jornadas, la revista inmobiliaria Metros2 y Revista de Ferias, contó con el patrocinio de UCI, Gesvalt, Krata, Thirsa, Valtecsa, Tecnitasa, Arco Valoraciones, Valtecnic, Alia Tasaciones y Tasamadrid. Los resultados de las tasadoras españolas en 2010, las oportunidades de negocio en países emergentes, un caso práctico de optimización de activos inmobiliarios y la valoración de activos de empresas en procesos de concurso de acreedores fueron algunos de los asuntos tratados por los expertos presentes en la jornada. De izquierda a derecha, Antonio Amat, director general de Arco Valoraciones, José María Álvarez, presidente de Cesine y editor de Metros2, José María Carrillo, director de nuevos proyectos de Arco Valoraciones y Ana Arciniega, comercial de la misma compañía. En la foto de la derecha, Gustavo Sáiz, presidente de la Comisión de Relaciones Institucionales de ATASA e inaugurador de la jornada. a inauguración del encuentro corrió a cargo de Gustavo Sáiz, presidente de la Comisión de Relaciones Institucionales de la Asociación Profesional de Sociedades de Valoración (ATASA), quien resumió la actividad en 2010 de las sociedades de tasación representadas por la patronal. Durante este ejercicio el volumen de informes realizados por estas compañías cayó por debajo del millón por primera vez desde el año 2000 y los ingresos del sector disminuyeron un 14% hasta situarse al nivel de 2003. El importe valorado se redujo un 23,6% y alcanzó los 422.267 millones de euros, según los datos provisionales de la patronal. El ingreso medio por tasación, por su parte, frenó el descenso registrado en 2009, aunque disminuyó un 4% a lo largo del ejercicio. No obstante, el inaugurador de la jornada destacó “el esfuerzo de las tasadoras por disminuir costes” y precisó que los ratios financieros de las empresas del sector “son mejores que las del resto de empresas del sector servicios, con un 36,6% de endeudamiento medio y un 9,4% de margen sobre ventas”. También valoró Sáiz la progresiva representatividad de la patronal sobre el sector, ya que los miembros de ATASA concentran el 95% de la actividad tasadora en España. Su intervención concluyó con una llamada al sector a “continuar reinventándose para superar el cambio del modelo de negocio”. Gustavo Sáiz entregó en nombre de la patronal ATASA el Premio Tasación 2011 concedido por CESINE Formación y Jornadas a Arco Valoraciones por su importante papel en el sector y los logros de su reciente plan de expansión. Recogió el L premio Antonio Amat, director general de la tasadora. La firma premiada facturó 8 millones de euros en 2009 y realizó más de 20.800 informes. El principal hito que ha marcado su crecimiento reciente ha sido la absorción de dos sociedades. La primera de ellas se llevó a cabo en 2008 con Assets Valoració d’actius y fue por compra de activos. Un año más tarde se fusionaría con Innotasa. Las tasadoras vinculadas a ATASA ingresaron un 14% menos en 2010, aunque se mantienen fuertes por costes, rentabilidad y deuda Las dos mesas de debate en las que se articularon los contenidos de Tasación 2011 estuvieron moderadas por Estanislao de Kostka de la Quadra Salcedo, director técnico general de Valtecnic, y por Luis de Manuel, abogado y profesor del Master de Urbanismo de la Universidad Complutense de Madrid. Entre los invitados al debate, aportaron puntos de vista y líneas de discusión Andrés Sánchez Magro, magistrado titular del Juzgado de lo Mercantil nº 2 de Madrid, Pedro Morón, profesor titular de Economía Aplicada de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM) y Antonio Amat, director general de Arco Valoraciones. 24 MARZO.11 METROS2

  25. 2011TA S A C I Ó N Roberto Colomer El ponente informó del descenso del 17% en el número de hipotecas constituidas entre enero y septiembre de 2010 con respecto al mismo período de 2009. Además, indicó que “la mora hipotecaria de particulares ha descendido mientras sigue subiendo la del resto de categorías”, lo cual “es una buena noticia para la economía del país porque indica que la gente asume sus responsabilidades incluso en un contexto de desempleo como el actual”. En este sentido, el directivo alertó del riesgo para la credibilidad del país que representan algunas sentencias recientes que han eliminado las deudas de particulares una vez ejecutadas las correspondientes garantías hipotecarias. Colomer también aludió en su intervención a las reformas de los sistemas financieros emprendidas en varios países y a su impacto en las normas de valoración. Especial mención hizo a la nueva regulación de las tasaciones hipotecarias en Estados Unidos, que impone requisitos de independencia y registro que ya funcionan hace años en el sistema español. Esta nueva normativa regula además los sistemas automatizados de valoración, “paso que constituye el próximo reto para el sector en España”, según subrayó el directivo. También mencionó la relevancia de la declaración de la cumbre del G-20 en Londres “sobre la necesidad de claridad y consistencia en la aplicación de los estándares internacionales de valoración”. Director de Inversiones Inmobiliarias de la Mutualidad de la Abogacía Director general de UCI Luis Eugena La Mutualidad de la Abogacía cuenta con un patrimonio de 3.125 millones de euros, del que un 14,5% está invertido en inmuebles, sobre todo de uso terciario. La gestión de estos inmuebles aportó a los 160.000 mutualistas una rentabilidad del 5,7% durante 2010. El proceso de regeneración de activos emprendido en los dos últimos años ha permitido a la entidad “aprovechar la situación del mercado, ya que la necesidad de liquidez nos ha permitido comprar a buenos precios y desinvertir antes de la caída de los mismos”. El procedimiento seguido ha consistido en reducir de 61 a 40 los inmuebles en cartera, eliminando los mal ubicados, los que presentaban más riesgo de mora y aquellos con contratos espe- cialmente complejos. Objetivo: reforzar las plusvalías latentes y garantizar la rentabilidad a largo plazo para los mutualistas. Para conseguir este fin, la entidad ha vendido 31 inmuebles por valor de 60 millones de euros, obteniendo unas plusvalías de 38 millones. Además ha comprado 10 edificios por 249 millones de euros, todos ellos de uso exclusivo, concretamente ocho de oficinas, una residencia de mayores y un párking ubicados en Madrid, Barcelona, Alicante y Bilbao. Casi la mitad de los inmuebles que componen la cartera actual cuentan con un valor de tasación superior a los 10 millones de euros, mientras que en 2008 el 44% tenía un valor inferior a los 2,5 millones de euros. Director técnico de Tasamadrid Pablo Díaz-Romeral Tasamadrid valoró el suelo de Parque de Valdebebas, proyecto urbanístico de 10 millones de metros2 de superficie en Madrid, para el que definió un valor unitario final de 360,47 euros por metro2 bruto. El principal método de valoración utilizado fue el residual dinámico “para obtener el valor actual de mercado de los terrenos a fecha de valoración”, aunque también se echó mano del residual estático “como referencia del dinámico sin considerar la variable temporal”, según explicó el ponente. Además del método de explotación económica, se usó el de comparación “para calcular el valor de ingresos en usos de vivienda libre, terciario y comercial en residencial”, así como los de actualización de rentas de mercado y valor máximo legal. “Parque de Valdebebas combina las cualidades de los mejores planeamientos realizados en España, el de la Ciudad Lineal de Arturo Soria en Madrid y el Plan Cerdá de Barcelona” y representa “un modelo de intervención coordinada de la acción privada y de las administraciones públicas, así como un modelo de diversidad de usos y de ubicación eficiente de estos usos”. La urbanización se finalizó el año pasado, cuando también se inició la construcción de las primeras viviendas y edificios de oficinas del desarrollo. La construcción de la mayor parte del producto inmobiliario se realizará antes de 2016. METROS2 MARZO.11 25

  26. TA S A C I Ó N 2011 Ángeles Aguilar Las oportunidades de negocio de las sociedades de tasación en los países emergentes centraron la intervención de Aguilar, quien abordó en concreto los casos de Brasil, India y China. La directiva ofreció un pormenorizado análisis de los modelos de valor, los métodos y los agentes que caracterizan cada uno de estos mercados, así como de las perspectivas económicas existentes en cada uno de ellos. Brasil ha experimentado una notable mejoría económica desde 2002. Actualmente la inflación está controlada y “hay posibilidad de ahorro para los ciudadanos, con lo cual también la hay de invertir en construcción”, tal y como señaló la ponente. En China, se prevé que la tasa de crecimiento del Directora general técnico de Gesvalt PIB sufra un ajuste a la baja, situándose algo por debajo del 9,5% debido a las últimas políticas de contracción del Gobierno, “e incluso es posible que alcance un 7,5% a medio plazo”. En 2006 la inversión total en el sector inmobiliario aIcanzó los 238.000 millones de euros, “lo que representa el 19,5% del total de la inversión de activos fijos”, según señaló Ángeles Aguilar, quien evaluó la capacidad económica de los compradores en las dos ciudades más importantes de China (Beijing y Shanghai). “En los tres países analizados existen ya unas redes técnicas que podemos investigar, potenciar y emplear a favor de nuestro negocio”, concluyó la ponente. Director general de Alia Tasaciones Luis Candela El directivo reivindicó el afán pedagógico de las sociedades de tasación “para demostrar a las entidades financieras la utilidad potencial que ofrece un informe de tasación más allá de su función esencial de fijar un valor”. El modelo de informe de tasación vigente se ha convertido también en un referente estable en medio de una situación de crisis, razón por la cual los bancos deben valorarlo en su justa medida, según el ponente. Candela señaló además que “no se debe olvidar que las tasadoras trabajamos para los departamentos de riesgos de las entidades financieras y no para los departamentos comerciales”, es decir, que el sistema debe asumir que las tarifas de las tasadoras se hayan incre- mentado en los últimos meses. Otras reflexiones del directivo apuntaron que durante el boom inmobiliario las tasadoras hicieron frente a una demanda inusitada de informes de valoración, de modo que ahora muchas deben responder de algunos excesos cometidos en esa época. “Nada que nuestro propio sistema no pueda resolver con ayuda del regulador”, concluyó Candela, para quien el estallido de la burbuja inmobiliaria “ha terminado con una premisa que parecía intocable, la que sostenía que el valor de los inmuebles tiende siempre al alza”. Ha llegado la hora de volver a promover la idea de que “la adquisición de una vivienda debe ser siempre una decisión meditada”. Consejero delegado de Valtecsa Eduardo Albisu Se está discutiendo actualmente el borrador del reglamento que desarrolla la Ley del Suelo, y en el que a efectos valorativos “se margina el método de comparación, relegándolo a suelos urbanos” y se establece “una división radical entre suelo rústico y urbano que va a ser una fuente segura de problemas”. En el apartado relativo al valor de renta real o potencial en suelo rústico, “se plantea una interesante distinción” y además “al contemplar el valor de explotación se recogen una serie de posibilidades de interés, como por ejemplo la riqueza que tenga el subsuelo de un terreno”. Por otro lado, la cercanía al suelo urbano aporta un coeficiente de MARZO.11 METROS2 valor, “pero no está bien calibrado”, por lo que la valoración de terrenos periurbanos “también va a plantear muchos conflictos”. En conjunto, la Ley del Suelo fue calificada por el ejecutivo como “demasiado ambiciosa por querer cambiar el modelo de valoración”, por más que “combatir la especulación y reivindicar el derecho a la vivienda digna sean propósitos encomiables”. La norma se enfrenta “a una cultura muy enraizada de valorar expectativas urbanísticas que será muy difícil erradicar”. Ante los probables contenciosos que la Ley producirá en su aplicación “será la jurisprudencia la que termine por delimitar su alcance”. 26

  27. 2011TA S A C I Ó N José Antonio Huertas El ponente trazó un diagnóstico general de la economía española al asegurar que “el problema no es el endeudamiento del Estado, relativamente bajo, sino nuestra falta de confianza, que se ha extendido al extranjero y va a complicar a los bancos españoles el pago de los 91.000 millones de euros que deben devolver este año”. Según Huertas, “cajas y bancos deben más o menos lo mismo, pero a las cajas sólo les queda la opción de fusionarse o la de empezar a cotizar, ya que el resto de fórmulas de reconversión Director de Zona de Caixa Penedés (Banco Mare Nostrum) se han demostrado ineficientes”. En la situación actual, al Estado le cuesta más endeudarse y a los bancos también, “pues deben sumar al riesgo país los avales del Estado”. Por tanto, “después de vivir durante mucho tiempo del sol y del ladrillo, ahora debemos generar fuentes alternativas de inversión y en el resto del mundo no existe confianza de que vayamos a encontrarlas”. La solución pasa por mejorar los ratios de eficiencia: “la gente tendrá que trabajar más por menos”. Director ténico de Tecnitasa Fernando García Marcos El directivo advirtió de los problemas de precisión que puede acarrear a las entidades financieras la valoración masiva de activos en valoraciones de carteras hipotecarias por métodos estadísticos, “ya que esta metodología sólo es útil para establecer horquillas o rangos de precios” y debe apoyarse en “la definición de zonas homogéneas de precios de inmuebles”. El Banco de España se ocupará en breve de las cuestiones planteadas en torno a estas valoraciones, si bien su regulación básica está contenida en la Circular 3/2010, en la que se establece que los activos adjudicados en pago de deuda se actualizarán por sociedades de tasación diferentes en cada actualización, excepto cuando su valor permita recurrir a métodos estadísticos, cumpliendo una serie de condiciones. Como norma general, “debemos pensar cuáles son los factores que afectan al valor del inmueble, precisar cuáles de estos valores exigen una visita física para su comprobación, y desechar esas variables en la valoración estadística o masiva para procurar no distorsionarla”. Leandro Escobar Escobar expuso las características del Estándar de Medición de Superficies de Inmuebles elaborado por la Asociación Profesional de Sociedades de Valoración (ATASA) para optimizar la calidad de los trabajos de tasación entre sus empresas asociadas. Este conjunto de reglas presentará en breve su tercera versión, que servirá de base para el Código Europeo de Medición y se caracteriza “por su distinción de la inspección ocular y la medición como elementos fundamentales de la valoración de inmuebles”. El estándar “presenta reglas y orientaciones para optimizar la calidad de los trabajos de valoración con base en resultados consolidados de la ciencia, la tecnología y la experiencia”. ATASA comenzó a trabajar en esta herramienta en 2005, lanzó la primera versión en 2007 y la segunda, vigente en la actualidad, en 2008. En 2009 y 2010 se realizaron encuestas sobre la aplicación del estándar por parte de los miembros de la organización para preparar la tercera versión que se lanza ahora. Gerente de ATASA Andrés Sánchez Magro La intervención del juez abordó las valoraciones de activos de empresas en concurso de acreedores. En estos casos el del juez “es un papel subordinado porque es la administración concursal la que analiza el estado de la compañía y la valora como auxiliar delegado nombrado por su capacitación técnica”, explicó Sánchez Magro, quien señaló que “a los jueces nos preocupa especialmente cómo se valora el activo de una empresa y cómo se aplican los criterios al respecto del Instituto de Contabilidad Magistrado Titular del Juzgado de lo Mercantil nº 2 de Madrid y Auditoria de Cuentas (ICAC)”. Especial atención se dedicó a la valoración del inmovilizado intangible de las empresas, como por ejemplo las aplicaciones informáticas propias o las marcas, caso paradigmático de intangible. “Los fondos de comercio también plantean cuestiones controvertidas, aunque es en la valoración del inmovilizado tangible donde más relevancia tiene el valor de mercado y donde más importancia cobran las tasaciones debidamente actualizadas”, concluyó el juez. METROS2 MARZO.11 27

  28. TA S A C I Ó N 2011 LOS PROTAGONISTAS DEL ENCUENTRO 1 2 3 De izq. a dcha: 1: Juan Manuel Corullón, dtor. comercial de Grupo Tasvalor, junto a Gustavo Sáiz, pte. de la Comisión de Relaciones Institucionales de ATASA y Raúl García, dtor. de marketing de Tinsa. 2: Rosa Bolado, gerente de control de pérdidas de Genworth Financial, Elena Ramirez, de Citibank y Alberto de Justo, dtor. de política hipotecaria de Citibank. 3: Estanislao de Kostka de la Quadra Salcedo, director técnico general de Valtecnic. 4 5 6 De izq. a dcha: 4: Aitor Monasterio, de la división comercial de Tasamadrid, junto a otros empleados de la tasadora: Sandra Cambre, del dpto. de estudios y publicaciones, María Luisa González, María José Ramón, coordinadora del dpto. financiero y Juan Antonio Antón. 5: Javier Martínez Mantilla, responsable comercial de Tecnitasa, Carlos Irisarri, director del área de Valoración de Segipsa y Alberto Aguirregaviria, director general de Ibertasa, 6: Eduardo Albisu, consejero delegado de Valtecsa y el abogado y profesor de la UCM Luis de Manuel. 7 8 9 De izq. a dcha: 7: José Antonio Huertas, jefe de zona de Caixa Penedés, Paloma Pérez-Ugena, directora comercial de Ibertasa y Ana María Arnoso, directora de Control y Procesos de BBVA. 8: Pascual Núñez, consejero delegado de Tasasur, Mª Ángeles Aguilar, directora general técnico de Gesvalt y José Antonio López Torralba, director general de Euroval. 9: Antonio Eduardo Humero, profesor titular de la ETSA de la Universidad Autónoma de Madrid, junto a Carlos Roces, dtor. gral. de Aesval y Francisco José Villaseñor, directivo de VTH. 10 11 12 De izq. a dcha: 10: Eva Fraile, del área de inversiones-inmuebles de Seguros Santalucía, con Carlos París, gerente de Grandes Cuentas de Valmesa. 11: Paloma Villamar, arquitecto de Tasamadrid, Álvaro Palmer, responsable de control de calidad de Aliseda y Pablo Díaz Romeral, dtor. técnico de Tasamadrid. 12: Javier Carmueja, Gabriela Aguilar, Enrique Plaza, Ricardo Pingarrón, Raquel Mesonero y Marta Fernández, de UCI. MARZO.11 METROS2 28

  30. ESPECIAL CENTROS COMERCIALES Las nuevas marcas animan los centros Calzado, mueble y decoración son los sectores que han relanzado su expansión. La gestión es clave. n sector maduro, pero con oportunidades. Así es el mercado de centros comerciales en España. Ante la reducción de promoción de nuevos centros comerciales y la mayor disponibilidad en los complejos ya existentes la gestión se ha convertido en una de las claves del sector. La comercialización se ha transformado en el elemento fundamental para asegurar el buen funcionamiento de los centros. Pero, ¿cuáles son los operadores que siguen activos en el sector del retail español? En este sentido, la llegada de nuevos nombres como Hollister, Appel, Butlers, Aldo o Deichmann, donde predominan los sectores del textil y el calzado, permite a los expertos ser optimistas. Marcas como Abercrombie & Fitch o Forever 21 ya han asegurado en breve su presencia en el país. “Actualmente los operadores más activos continúan siendo aquellos conceptos que o tienen una baja inversión en sus implantaciones, como es el caso de las medianas superficies, o aquellos con productos de bajo precio por la situación del mercado y la evolución de la tendencia de consumo hacia este tipo de productos”, aseguran desde Aguirre Newman. En ambos casos el segmento de actividad “es fundamentalmente moda de precio reducido”, puntualiza la consultora. U que descuidar la evolución de los operadores asiáticos y la gran apertura de bazares en medianas superficies”, confirman desde Aguirre Newman. Cómo afecte la llegada de nuevos actores al retail español a la ocupación de los centros comerciales dependerá, en muchos casos, del propio centro. “Dependerá de su posición en el mercado frente a sus competidores y de qué tipo de centro comercial sea. Este primer trimestre no ha empezado especialmente bien y las ventas son más bajas”, puntualizan desde Aguirre Newman. Aún así, “el retraso o “parón” en la apertura de nuevos centros ha llevado a que las empresas bien implantadas en España tengan problemas para alcanzar los mínimos de aperturas necesarias. Por ello, deben considerar opciones que antes no entraban en sus planes. En cuanto al resto de operadores, la disponibilidad sigue siendo alta, sobre todo, en centros donde antes ni se podía soñar con encontrar un buen local”. SIN RENEGOCIAR LOCALES A su vez, parece haber pasado el tiempo de las renegociaciones con los operadores. “Las negociaciones de los principales operadores tuvieron lugar hace un par de años. Ahora mismo las solicitudes de bonificación corresponden a pequeños operadores y son a modo de goteo”, consideran desde Aguirre Newman. “En estos momentos las principales enseñas tienen más o menos sus locales en condiciones razonables para poder afrontar el tiempo que queda hasta llegar a la recuperación que tarde o temprano llegará”, concluye, por su parte, Miguel Agar. En lo que respecta a los locales de calle La comercialización es primordial. “siguen siendo escasos para la demanda existente, aunque esta demanda está siendo mucho más selectiva en cuanto a las condiciones económicas. Por tanto la disponibilidad en este campo seguirá siendo justa”, añade. Por otro lado, las rehabilitaciones se están mostrando como una salida para adaptar los complejos ya existentes, aunque “se están produciendo de forma muy puntual, y siempre de la mano de nuevas comercializaciones. Al final una rehabilitación es una inversión, y como tal, se hace para mejorar el mix comercial y la rentabilidad del centro”, señalan desde Aguirre Newman. De todas formas, “será la forma más razonable de crecer en el futuro dada la madurez del mercado en España, y, sobre todo, debido a la escasez de promotores de nuevos proyectos”, concluye Agar. LEGISLACIÓN Otro punto a tener en cuenta es la legislación. La trasposición de la Directiva de Servicios de la Unión Europea a la legislación en materia de comercio de las comunidades autónomas ha llevado a sustituir restricciones de carácter comercial y económico por otras de tipo urbanístico y medioambiental, asegura la Asociación Española de Centros Comerciales (AECC). “Los criterios para la concesión de las autorizaciones administrativas de las comunidades a los proyectos son diferentes en cada comunidad, manteniéndose una gran disparidad, aunque, en general, se han simplificado los trámites administrativos y acortado los plazos para su concesión”, señala. OPERADORES EN EXPANSIÓN La habilidad de algunos operadores para diseñar estrategias exitosas para afrontar la crisis está siendo clave. “En este último año los operadores más activos han sido aquellos que hicieron su trabajo durante 2009 adaptándose a las nuevas circunstancias del mercado, ajustando costes y preparando su empresa para el futuro”, afirma Miguel Agar, director de retail agency de CB Richard Ellis. “El sector del calzado y el mueble y decoración parece que también han tomado el 2010 como el año para relanzar sus aperturas”, asegura. Por otro lado, hay empresas internacionales que han visto una oportunidad en España debido a la mayor oferta de ubicaciones y en mejores condiciones. En cuanto a las nacionalidades, los más activos son “portugueses y franceses, aunque no hay 30 MARZO.11 METROS2 MÁS DE 1.000 MILLONES DE INVERSIÓN EN EL SECTOR Los nuevos centros comerciales generaron en 2010 una inversión en torno a los 680 millones de euros en los ocho complejos abiertos y tres ampliados, con una nueva superficie comercial de 325.606 metros2 de SBA, según la AECC. A la inversión en nuevos centros hay que sumar otros 349,3 millones de euros de inversión en operaciones de compraventa. Las ventas han evolucionado en positivo. Experimentaron en 2010 un incremento anual del 1%, después de haber sufrido un retroceso del 5% en 2009. Parte del incremento se debe a la nueva SBA incorporada (1,5%), aunque no ha estado operativa todo el año. Sin tener en cuenta este efecto, el crecimiento es del 0,6%. La Asociación cuenta con 31 proyectos como probables aperturas en los próximos tres años, hasta finales de 2013, de los que 19 son centros comerciales con un total de 998.000 metros2 de SBA, a los que hay que sumar otros 278.000 metros2 de SBA, correspondientes a 12 parques comerciales.

  32. EQUIPAMIENTO COMERCIAL CENTRADO EN EL CLIENTE HMY presenta en la Feria Euroshop, celebrada del 26 de febrero al tres de marzo en Düsseldorf (Alemania), sus nuevos expendedores de bolsas, su línea SCO-Quick Line y sus sistemas de self-scanning. Expositor que muestra los productos de HMY en Euroshop, celebrada en Düsseldorf (Alemania). a mayor feria del retail a nivel internacional, Euroshop, se celebró del 26 de febrero al tres de marzo en Düsseldorf (Alemania). Como cada tres años, HMY, el primer grupo internacional de mobiliario y equipamiento comercial, estuvo de nuevo presente dando a conocer sus últimas novedades en mobiliario y equipamiento comercial. La empresa ha estado presente desde 1990 acudiendo a este evento sin faltar en ninguna edición. Con el mensaje Your global shopfitting partner y a través de un stand de 1.000 metros2, HMY presentó sus desarrollos más notables en I+D+i. En este espacio, los visitantes pudieron descubrir las diferentes gamas de producto diseñadas para cada sector, así como los servicios puestos a disposición de los clientes para el desarrollo de cada proyecto. El objetivo era demostrar que la empresa es “mucho más que un proveedor de equipamiento comercial”. L expendedor de bolsas localizado en la zona de embolsado de las cajas de salida. Permite que el caudal de bolsas pueda ser programado, administrando y contabilizando las utilizadas. “Se ahorra hasta un 40% en gasto de bolsas y se consigue mantener limpia y ordenada la zona de embolsado, con un retorno de la inversión a los 12 meses de la implementación del producto”, estima la compañía. SCO QUICK LINE Por otra parte, la gama SCO-Quick Line nace de la creación de sinergias con las grandes compañías de telecomunicaciones y de gestión del cash. Es un nuevo sistema que disminuye el tiempo de espera y los costes asociados a la zona de cobro, aumentando la seguridad. “Controla exhaustivamente las transacciones, reduciendo los descuadres a cero e incrementando el cash-flow inmediato”. Enfocada siempre hacia el cliente, HMY procura una amplia gama de cajas de autoservicio y puntos de cobro automatizados que pueden ser personalizados en armonía con las necesidades de la sala de ventas. Cada solución y combinación incorpora las prestaciones deseadas por el cliente del sistema SCO-Quick Line a nivel de gestión, facturación, cobro de las compras y seguridad. La empresa también ha presentado un nuevo concepto de selfscanning. Separa los flujos de clientes con y sin relectura de tal manera que se racionaliza el trabajo de las cajeras, optimizando TECNOLOGÍA Y DISEÑO Como elemento destacado, HMY presentó tres líneas de producto pensadas para facilitar al consumidor el proceso de pago en las zonas de cobro y sistemas de mobiliario que permiten la óptima exposición de la mercancía. Estas propuestas suponen “una apuesta por la fusión entre tecnología y diseño de mobiliario que ahorra costes a los establecimientos y facilita la compra a los clientes”, definen desde la empresa. Un ejemplo es Easybag, un MARZO.11 METROS2 32

  33. Producto de la gama SCO-Quick Line que permite un mejor control de las transacciones. los tiempos de paso por caja. “Con este nuevo concepto, los clientes avanzan siempre, independientemente de si tienen que ser releídos por el scanner o no. Esto se traduce en agilidad para la salida por caja y comodidad para el cliente. La incorporación de esta nueva solución aporta flexibilidad en los puestos de trabajo, ya que cada estación puede ser utilizada por una, dos o cuatro cajeras en función del tráfico de personas en la sala de ventas”, explica HMY. CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓN Además, la empresa aprovechó esta edición de Euroshop para dar a conocer los cambios que han surgido este año 2011 en el seno de la organización. En primer lugar, se ha realizado un cambio de marca a nivel global y el logotipo ha evolucionado haciéndose más visible la pertenencia de cada compañía al Grupo HMY. En los últimos años, la organización ha ido creciendo y expandiéndose a nivel internacional con la incorporación de nuevas marcas, La gama SCO-Quick Line ofrece diversas cajas de autoservicio y puntos de venta automatizados. fábricas y delegaciones. Hasta ahora, todos mantenían sus marcas originales, pero Euroshop 2011 ha sido elegido por el grupo como el momento idóneo para mostrar gráficamente esa unión corporativa. Para el caso de las empresas españolas, Yudigar y Pomar, a partir de ahora estarán bajo el nombre HMY como todos y cada uno de los integrantes del grupo. Además, se presentó la actualización de la web www.hmy-group.com, que recoge la nueva filosofía y misión de la empresa. Su objetivo es aunar las experiencias y esfuerzos de cada entidad integrada para ofrecer un servicio global a los clientes estén donde estén. Esta edición de Euroshop se cerró con un balance muy positivo: 106.000 visitantes y 2.038 expositores, el mayor número de toda la historia de la Feria. Este dato acompaña a los buenos resultados en cuanto a los contactos que se obtuvieron en el stand del grupo, “fruto de la especialización de HMY cada vez mayor en todos los sectores, lo que se traduce en el liderazgo del sector del retail”, concluyen desde la compañía. www.yudigar.com - Telf: 900 122 589 HMY ha introducido el concepto de self-sacannning para agilizar los flujos de clientes. Easybag es un nuevo expendedor de bolsas que permite programar el caudal de salida. METROS2 MARZO.11 33

  34. ESPECIAL CENTROS COMERCIALES Marineda City abre sus puertas Con más de 500.000 metros2 de superficie construida aspira a ser el más grande de España. Fachada de Marineda City. Vista aérea del complejo. oda, hogar, ocio y mucho más. Marineda City reunirá esta oferta en un complejo con una superficie construida de 500.000 metros2, ubicado en Coruña. Esta cifra le convierte en el complejo comercial y de ocio más grande de España y tercero de Europa, según sus responsables. El interés de los operadores se ha traducido en que actualmente tiene comercializado más del 90% de sus 197.000 metros2 de superficie bruta alquilable. El centro ya ha marcado su fecha de apertura al público: el 14 de abril. A partir de ese momento tiene prevista una afluencia anual de 15 millones de visitantes. Promovido por Invest Cos, el complejo ha requerido una inversión de 450 millones de euros. Entre sus atractivos se encuentran el primer Ikea de Galicia, un Corte Inglés con un Hipercor, además de una galería comercial con primeras marcas nacionales e internacionales, un hotel y un edificio de oficinas. M A LA MODA Algunos grandes operadores internacionales de moda ya han comenzado los trabajos de decoración e interiorismo de sus locales. Entre los operadores cerrados están todas las marcas de moda del Grupo Inditex: Zara, Stradivarius, Massimo Dutti, Oysho, Berskha y Pull & Bear. La apuesta de Zara incluirá un local de 2.871 metros2. Una marca como H&M no se ha quedado a la zaga y ocupará un local de 2.198 metros2, aunque una de las marcas con más presencia será Primark con un local de 5.150 metros2. A la oferta de moda hay que añadir también la de establecimientos de complementos como Tous, Uterqüe, Azabache, Claires, La caja de Pandora, Lune Bleu o Natura. Las joyerías estarán representadas por Joyería José Luis, Joya 36 y Joya Diseño Oro, mientras que para comprar gafas se podrá acudir a Sun Bay, Multiópticas y Opticalia. A su vez, el centro tendrá en su complejo 10.000 metros2 dedicados íntegramente al deporte. Con más de 7.600 metros2, Decathlon abrirá su mayor establecimiento en Galicia. Por su parte, Sport Zone abrirá una superficie de mil metros2. También en el centro comercial estarán Adidas, Décimas y Foot Locker, que abrirá su primera tienda en Galicia. Por otro lado, se destinarán 25.000 metros2 a hogar y decoración. Marineda City será un lugar para comprar y también para divertirse. Cinesa ha diseñado un proyecto con 12 salas con capacidad para 2.360 butacas, además de 48 plazas para minusválidos. La inversión asciende a 8,5 millones de euros. A su vez, Boleras Pleno creará una instalación de 16 pistas que permitirán que 130 personas jueguen al mismo tiempo a los bolos. Su puesta en marcha requerirá una inversión de dos millones de euros y generará 16 empleos. Como fórmulas de ocio menos convencionales, los visitantes podrán jugar en un minigolf temático que creará la empresa PAR 8.000. Sobre una superficie de más de 1.000 metros2 y con una inver- sión de más de 1,5 millones de euros, se ha diseñado un recorrido de 18 hoyos que estará dedicado a la cultura maya y que permitirá que jueguen a la vez más de 100 personas. Un karting indoor ocupará 2.100 metros2. Dispondrá de un circuito a dos niveles, con 30 karts de distintas potencias. La cadena mexicana de centros de entretenimiento familiar ¡Recórcholis!, dispondrá de un complejo de 2.000 metros2, que incluirá una pista de hielo, un pequeño parque de atracciones, una zona de juegos con simuladores y billar y un área para los más pequeños. Por otro lado, marcas como The Wok, Cambalache, Foster Hollywood, Burger King o Brasa y Leña, además de vinotecas o pizzerías, completarán la oferta de restauración. Sin descuidar la calidad, Invest Cos ha obtenido la certificación ISO 14001:2004 por la gestión ambiental de la promoción y construcción del centro, otorgada por Bureau Veritas. El sistema de gestión ambiental apostó por la separación de residuos en obra para su posterior valorización, el control de descargas al suelo y medio hídrico, la formación y comunicación de los requisitos ambientales exigidos por Invest Cos en la obra y la selección de empresas contratistas que ya tuvieran implantado y certificado un sistema de gestión ambiental. El sistema ha permitido alcanzar cifras de hasta el 89,5% de envío a valorización de residuos separados. Hasta enero de 2011, la cantidad de residuos enviados para operaciones de valorización era de 3.137 toneladas. a Benetton, Cortefiel, C&A, Springfield, Blanco serán algunos de los operadores que ofrecerán sus productos. Marcas como Women’s Secret, Zippy, Código Denim, Intimissi, Polinesia, Jack & Jones o Calzedonia, también han apostado por el centro. Junto a estos operadores, Marineda City reunirá, además, firmas como Caramelo o Poete. Por otro lado, Bricor, Mandarina Home, Muebles Rey, Star Center, Tool Quick, Divatto, Zara Home, A Loja do gato preto, Worten, Conforama, Pórtico o PC City también estarán presentes. MARCAS Espacio interior del centro. MARZO.11 METROS2 Plaza exterior de Marineda City. Circuito de karting. 34

  36. ESPECIAL CENTROS COMERCIALES L KS está apostando por la sostenibilidad y la eficiencia energética en la edificación. La empresa es miembro del consejo asesor de BREEAM España y participa activamente en el proceso de adaptación de la certificación internacional BREEAM a la naturaleza normativa y particularidades del mercado nacional. LKS asesora para crear tiendas “verdes” La empresa interviene en un supermercado para Eroski. las medidas que considere oportunas, tanto desde el punto de vista de rentabilidad como de compromiso empresarial con el desarrollo sostenible. Propone incrementar el espesor del aislamiento, puertas rápidas y dobles puertas para reducir transmitancia térmica, pérdidas y ganancias de calor y la reducción de consumo energético en climatización mediante geotermia y suelo radiante. MEDIDAS DE ECODISEÑO Al mismo tiempo, diferenciar espacios, horas y zonas con luz natural y sistemas eficientes de iluminación. Hace especial hincapié en las medidas a tomar en la instalación del frío comercial y prevé un eficaz aprovechamiento de aguas y un servicio de recarga de coches eléctricos e instalación en acceso a parking de bandas generadoras de energía por paso de vehículos. La preocupación de LKS por la eficiencia tiene un largo recorrido. Participa en los grupos de trabajo para la adaptación de BREEAM avalada por un amplio conocimiento por el que, entre otros, ha desarrollado un sistema propio de gestión de Ecodiseño según UNE 150.301, integrado con las ISO 9001 e ISO 14001, con el objetivo de convertirse en empresa neutra en carbono. Su aplicación en la internacionalización es fundamental, lo que la ha llevado a ser la única empresa extranjera invitada a impartir una ponencia sobre arquitectura sostenible en el IV International Architecture Exhibition de 2009 en China. PRIMERA TIENDA VERDE En diciembre de 2010 ha sido el primer asesor BREEAM ES Comercial que ha registrado un proyecto para obtener esta certificación en sostenibilidad. Se trata de un supermercado Eroski Center de nueva creación a ubicar en una población guipuzcoana. LKS ha tenido en cuenta desde el primer momento “la preocupación constante de Eroski por el medio ambiente y la apuesta que la cadena de supermercados viene realizando en torno a la ecoeficiencia”, aseguran desde la empresa. Concretamente para este proyecto, se ha marcado objetivos cuantitativos de reducción de consumo energético del 50%, aporte del 10% mediante energías renovables y una reducción de 200 toneladas al año de emisiones de CO2. LKS ha realizado un estudio de propuestas de actuación para que Eroski analice y tome Tienda de Eroski diseñada por LKS. Mace ofrece project en centros comerciales Defiende la importancia de la disciplina en un sector en alza. “La nueva situación del mercado inmobiliario precisa de la adaptación por parte de las empresas a esas nuevas necesidades. Los centros comerciales no son ajenos a estas tendencias y buscan nuevas fórmulas para lograr mayores índices de afluencia de visitantes y de ventas”, según afirman desde Mace. En estas condiciones los expertos consideran que el retail “tiene aún muchas probabilidades de crecimiento. Con 8.000 millones de euros de inversión y 400.000 metros2 de superficie bruta alquilable, las cifras del ejercicio pasado así lo confirman”, añaden desde la compañía. LA FIGURA DEL PROJECT MANAGER Para José Carlos Saz, consejero delegado de Mace en España, y director general para Europa y América Latina, “es fundamental la elección de la empresa y el profesional de project management adecuado pues es este el profesional que analiza de 36 MARZO.11 METROS2 manera objetiva las necesidades y determina los criterios técnicos que permiten cumplir los objetivos del proyecto”. Defiende que el project management como “una figura cada vez más necesaria: La figura del project manager es cada vez más necesaria en los proyectos comerciales realiza el control y optimización de costes en todas las fases del proyecto, controla y gestiona los riesgos, se encarga de la gestión administrativa de permisos y licencias, la contratación de consultores, contratistas y suministradores y es el responsable de la organización logística para el cumplimiento de los objetivos”, asegura. En España hay en la actualidad 524 centros comerciales que reciben semanalmente 35 millones de visitantes. La figura del project management está también involucrada “en la rehabilitación y adaptación de estos centros que, de manera constante, trabajan para mejorar su imagen y posicionamiento sin que afecte a la actividad comercial”, recuerda. Las previsiones del sector para los próximos años son halagüeñas y los expertos cifran en más de 140 los centros que se pondrán en marcha en los próximos años en nuestro país, valoran desde Mace. En otro ámbito de actuación, la empresa ha finalizado la reforma de la centenaria fábrica de Siemens en Cornellá. El proceso de mejora de las instalaciones se ha desarrollado durante cinco años. Centro en el que ha trabajado Mace.

  38. ARQUITECTURA EDUARDO SOUTO DE MOURA GANA EL PREMIO PRITZKER Eduardo Souto de Moura ha sido galardonado con el premio Pritzker de arquitectura. El arquitecto portugués, de 58 años, ha sido reconocido por haber “producido una serie de trabajos de nuestro tiempo pero también con ecos de las tradiciones arquitectónicas”, según ha afirmado el jurado durante el anuncio del galardón. Además, ha asegurado que los edificios del arquitecto tienen una “habilidad única para unir características aparentemente en conflicto como energía y modestia, grandiosidad y sutileza, uso público e intimidad al mismo tiempo”. Desde la apertura de su propio estudio en 1980, Souto de Moura ha diseñado aproximadamente 60 proyectos, muchos en Portugal, pero también en España, Italia, Alemania, Reino Unido y Suiza. Eduardo Souto de Moura. 4BIENAL IBEROAMERICANA. La Arquería de Nuevos Ministerios acoge hasta el 29 de mayo los proyectos seleccionados en la VII Bienal Iberoamericana de Arquitectura y Urbanismo (BIAU), celebrada en la ciudad colombiana de Medellín a finales de 2010 con la participación de más de 80 ponentes internacionales y la asistencia de más de 5.000 personas. Las obras han sido seleccionadas por un jurado de arquitectos y expertos internacionales que valoró no sólo su calidad sino, además, su contribución a lograr el reto del lema de la VII BIAU: Arquitectura para la integración ciudadana. Por otro lado, el Ministerio de Fomento, a través de la Secretaría de Estado de Vivienda y Actuaciones Urbanas, ha convocado la XI Bienal Española de Arquitectura y Urbanismo (BEAU), correspondiente al período 2009-2010. 4 ARQUITECTURAS EFÍMERAS. Las propuestas arquitectónicas con carácter efímero que arquitectos, diseñadores, ingenieros, pensadores y otros profesionales han desarrollado durante los siglos XX y XXI protagonizan Efímeras, alternativas habitables, una muestra que también se ubica en La Arquería de Nuevos Ministerios hasta el 29 de mayo. La muestra es un recorrido por los proyectos de viviendas o alojamientos que surgieron a finales de los años 20 del siglo pasado siguiendo la estela de arquitecturas efímeras como los pabellones desmontables de las exposiciones universales o las estructuras creadas para acoger temporalmente celebraciones religiosas, o eventos políticos o culturales. Además, se ha hecho una selección de las arquitecturas efímeras desarrolladas en la última década y se ha invitado a sus autores a presentarlas. Más información en www.metros2.com EL PROYECTO DEL FUTURO MATADERO TOMA FORMA metros2. Todo ello, con una inversión de 110,3 millones de euros, de los que 26 millones han sido aportados por la Fundación Germán Sánchez Ruipérez para la apertura de la Casa del Lector. Los otros 84,3 millones corresponden a inversiones públicas gestionadas por el Ayuntamiento, que en un 56% proceden de fondos municipales, incluidos los destinados a la ejecución de Madrid Río en este ámbito. El cine es una de las nuevas disciplinas artísticas de Matadero de Madrid con la próxima apertura de la Cineteca, de 2.688 metros2. Por otro lado, la Nave 16 culmina el proyecto de rehabilitación de sus 5.913 metros2. Las Naves 8 y 9 han visto reforzadas las estructuras de sus 15.000 metros2, y alojarán Intermediae, la Central de Diseño, el centro de recursos de Artistas Visuales Asociados de Madrid (AVAM) y el Centro de Arquitectura Actual del COAM. Alberto Ruiz Gallardón, visita las obras del Matadero de Madrid. Los creadores tendrán a su disposición en los próximos meses el proyecto Más Matadero, en Madrid. Alberto Ruiz Gallardón, alcalde de la capital, ha visitado las obras del complejo cultural metropolitano, que inicia una nueva etapa con la apertura de nuevos espacios. Desde el inicio de las obras de rehabilitación del Matadero de Madrid, hace ocho años, se han recuperado 46.685 metros2 y se trabaja en otros 20.247 4PREMIO BIG MAT. El Grupo BigMat ha convocado la quinta edición de los Premios BigMat, que en esta ocasión se dedicarán a la categoría de arquitectura. Es un certamen creado para distinguir a los proyectos arquitectónicos españoles más destacados. El reconocimiento está dirigido a los profesionales encargados del diseño de obras de construcción que hayan desarrollado su proyecto desde diciembre de 2007 y que hayan tenido en cuenta la integración urbana y las nuevas necesidades de la sociedad de hoy en día dentro de la arquitectura interior y exterior del edificio. La dotación asciende a 24.000 euros de los cuales 18.000 euros serán para el ganador y 4.000 y 2.000 euros para el segundo y tercer premio, respectivamente. El plazo de presentación finaliza el seis de mayo. La ceremonia de entrega de los galardones se celebrará el día 18 de junio de 2011. El Edificio Mediapro de los arquitectos Carlos Ferrater, Patrick Genard y Xavier Martí fue el ganador en la pasada convocatoria. 4LUZ NATURAL. Los arquitectos franceses Lacaton & Vassal han sido galardonados con el premio Daylight and Building Component Award 2010. El premio, de carácter anual, concedido por las fundaciones Velux y Villum incluye una prima económica de 100.000 euros y constituye el reconocimiento al trabajo con la luz natural. Anne Lacaton y JeanPhilippe Vassal fundaron el estudio de arquitectura en 1987. Sus diseños combinan aspectos como la calidad de la luz natural y la eficiencia energética. 4 ARQUITECTO PARA BNP PARIBAS REAL ESTATE. JeanMichel Wilmotte es el arquitecto elegido para realizar el primer proyecto de desarrollo de BNP Paribas Real Estate en el Reino Unido. Los 40.000 metros2 proyectados en el distrito londinense de King’s Cross se iniciarán tras la clausura de los Juegos Olímpicos de 2012, y supondrán el lanzamiento de la línea de negocio de development management en Reino Unido. 38 MARZO.11 METROS2

  39. ENTREVISTA os proyectos llave en mano son una de las especialidades del departamento de oficinas e industrial de Neinver. El director del área en España, Carlos Becerril, destaca que en los próximos años desarrollará más de 228.000 metros2 en dos proyectos emblemáticos: El Cañaveral y Dehesa de Vicálvaro. El área de industrial y oficinas representa ya el 38% de los metros2 en cartera que tiene la compañía y el 20% del área total de activos gestionados. Metros2: ¿Cuántos metros2 industriales y de oficinas ha desarrollado Neinver en 2010? ¿Cuántos han comercializado? Carlos Becerril: En 2010 hemos comercializado 20.000 metros2 en nuevos proyectos, lo que supone aproximadamente el 80% del total de operaciones llave en mano de cierta relevancia que se han firmado en la Comunidad de Madrid el pasado año. A eso habría que sumar la recomercialización de otros 15.000 metros2 de naves en patrimonio. Metros2: ¿Qué previsiones económicas tienen para 2011? ¿Qué porcentaje de negocio representará el área industrial? C.B: En 2011, nuestros objetivos pasan por continuar manteniendo un trato directo con nuestros clientes, a través de una atención personalizada y precisa. Este año pretendemos continuar prácticamente con el 100% de ocupación en nuestras naves, seguir realizando operaciones llave en mano y desarrollar alguna promoción, con valor diferencial, en los suelos finalistas que tenemos en la Dehesa de Vicálvaro y El Cañaveral, en el término municipal de Madrid. El área de negocio de industrial y oficinas forma parte de la esencia de Neinver. Comenzamos a construir parques industriales en 1975 y en 1992 introdujimos el concepto de parque empresarial en España con el desarrollo del Parque Empresarial de San Fernando, en Madrid, considerado en su momento como uno de los diez mejores del mundo. Pero este área de negocio es importante no sólo por razones históricas, sino también económicas. El área de industrial y oficinas representa el 20% del área de negocio total. Metros2: ¿Qué proyectos tienen en marcha? C.B: En los próximos años, Neinver desarrollará 228.165 metros2 de suelo en dos destacados proyectos: El Cañaveral y Dehesa de Vicálvaro. Ambos situados en un enclave estratégico, en el límite municipal de Madrid. El Cañaveral es el proyecto industrial y logístico más desarrollado al este de Madrid, con 186.000 metros2 de suelo y L Carlos Becerril, director de expansión, industrial y oficinas de Neinver España. “Estamos ubicados en enclaves estratégicos” Desarrollará más de 228.000 metros2 próximamente. ahorro de costes para su propio negocio. Esa es la especialización de la compañía, ya que hemos trabajado en cerca del 80% de los desarrollos llave en mano más relevantes de la Comunidad de Madrid en los últimos dos años. Metros2: ¿Dónde ubican sus naves? C.B: En enclaves y ubicaciones estratégicas para el negocio de los clientes como Madrid, Barcelona o Valencia. Los últimos desarrollos de naves industriales y logísticas son el Parque Industrial San Sebastián de los Reyes, Parque Industrial Arroyo Culebro (Getafe, Madrid) o el proyecto llave en mano para la Delegación Integra2, filial del Grupo Logista en Getafe (Madrid). Además de los parques industriales Cañaveral y Dehesa de Vicálvaro, algunos de los grandes desarrollos en el área empresarial son el Parque Empresarial San Fernando (San Fernando de Henares, Madrid), Parque Empresarial La Marina (San Sebastián de los Reyes, Madrid), Edificio Neinver (Alcobendas, Madrid) o la sede Decathlon España (San Sebastián de los Reyes, Madrid). Metros2: ¿En qué zonas de España todavía es interesante construir nuevos proyectos? C.B: Las necesidades de nuestros clientes siguen centralizándose en los núcleos de negocios tales como Madrid y Barcelona. Metros2: ¿Están renegociando rentas con los inquilinos? C.B: No hemos experimentado prácticamente rotaciones de nuestros inquilinos. Aquéllos que terminaban contrato han renovado. Metros2: ¿Están realizando proyectos fuera de España? C.B: Somos una compañía de capital 100% español pero de índole internacional. Quizá esta estrategia de internacionalización se ha hecho especialmente notoria en el área de retail ya que somos el segundo operador de centros outlet en Europa. No obstante, también tenemos desarrollos de parques empresariales y oficinas en Polonia. METROS2 MARZO.11 Carlos Becerril, director de expansión, industrial y oficinas de Neinver España 139.000 metros2 de edificabilidad. Este desarrollo representa el suelo industrial con mejor ubicación de Madrid, en Vicálvaro, a diez minutos del centro de la ciudad, entre la M-40 y la M-45, y con apoyo en la R-3, penetrando más allá de la M-30. Por otro lado, la Dehesa de Vicálvaro se ha desarrollado dentro de un polígono de nueva creación, que cuenta con una superficie edificable de 433.700 metros2. El espacio está experimentando un proceso de rehabilitación de antiguos polígonos y creación de nuevos núcleos de parques industriales, de empresas y comerciales. Neinver cuenta con 42.000 metros2 en este polígono, de los que casi la mitad ya están comercializados. Metros2: ¿Qué perfil tiene su cartera industrial y de oficinas? C.B: Hasta el momento, Neinver ha trabajado para más de 700 empresas nacionales e internacionales construyendo 11 millones de metros2 de suelo para uso industrial y de oficinas. Nuestro perfil de cliente es muy diverso: Flex, Grupo Anaya, Aurgy, Leroy Merlin, Decathlon, Loomis, Good Year, Unilever o Saint Gobain. Pero todos buscan que adecuemos las características de su proyecto a las necesidades concretas de su producto. La mayoría de los clientes demandan proyectos llave en mano, es decir, edificaciones a medida que atienden a las necesidades y demandas de sus usuarios. Factores que influyen positivamente en el nivel de productividad y suponen un gran 39

  40. EL PERSONAJE “Hemos desterrado el vuelva usted mañana” Modesto pero innovador, el director general de Vivienda y Rehabilitación de la Comunidad de Madrid, Juan Van-Halen, ha impulsado productos como el alquiler con opción a compra, el Plan Alquila o el más moderno Plan 45.000, donde la colaboración público-privada llega a la promoción de un parque de viviendas de alquiler rotacional. Su primera medida fue modificar el marco normativo para adaptarlo a la crisis. Su obsesión: acercar la administración al ciudadano. Ya ha abierto siete oficinas más la unidad móvil que recorre la Comunidad. do del “impulso y dejar hacer” de su consejera, Ana Isabel Mariño. “Creo que lo más destacado es que hemos conseguido crear un marco normativo que favorece la iniciativa privada y acercar la administración al ciudadano, con la Oficina de Vivienda y las siete nueva oficinas, además de la oficina móvil de información, donde se han atendido más de sesenta millones de consultas. Hemos desterrado el vuelva usted mañana. Madrid lidera la recuperación del sector y los datos están ahí: el número de compraventa de viviendas en 2010 en la Comunidad creció un 17,5% frente al 6,7% de toda España. Los 28.500 contratos de arrendamientos firmados desde la creación del Plan Alquila, en enero de 2008, o los datos que reflejan un aumento del número de visados en la Comunidad. El stock se ha reducido notablemente, estamos por debajo de las 10.000 viviendas”, enumera. Juan Van-Halen, director general de Vivienda y Rehabilitación de la Comunidad de Madrid. s lunes, día en que se programa la agenda del director general de Vivienda y Rehabilitación de la Comunidad de Madrid a corto y medio plazo. Dan fe de ello la enorme cantidad de papeles que se superponen junto al cuadrante sobre la mesa de reuniones del despacho de Juan Van-Halen. Mientras los retira diligentemente para hacernos un hueco, el director general hace un rápido repaso a la situación económica e inmobiliaria en general. “Tardaremos tiempo en darnos cuenta de que hemos desperdiciado el potencial de un sector que estaba creando mucho empleo”, asevera en referencia a la construcción. En la cuarta planta del número 16 de la calle Alcalá, en pleno corazón de Madrid, se han diseñado algunas de las ideas más innovadoras (al menos hasta el momento) en materia de vivienda que posteriormente se han “exportado” a otros lugares de España. Es un convencido de que en la crisis hay que buscar la oportunidad. Por eso la primera medida importante que tomó fue, a principios de 2008, la de trabajar para adecuar toda la normativa existente a la situación actual de crisis. E ¿POR QUÉ NO ALQUILAR Y DESPUÉS COMPRAR? Madrileño de 42 años, fue asesor del ministro de Fomento de 2000 a 2004 y director gerente del Instituto de Realojamiento e Integración Social de la Comunidad de Madrid, aficionado a la lectura y a la familia (lo que más le gusta es disfrutar de su tiempo libre con ella), busca la innovación en las posible soluciones. La primera fue el alquiler con opción a compra. “En 2004 la Comunidad decidió ir al fondo del problema. Cuando los jóvenes van a comprar vivienda tienen el problema del ahorro previo, por lo que planteamos un sistema que permitiese que pudieran entrar a vivir, con la opción de poder comprar más adelante. Está pensado para lograr el equilibrio entre quien tiene que comprar y quien tiene que construir las viviendas”. Licenciado en derecho por la Universidad Complutense de Madrid (UCM) y en Derecho-Dirección de Empresas por la Universidad San Pablo CEU, es diplomado en Estudios Avanzados en Economía Aplicada por la prestigiosa London LO PRIMERO: EL MARCO NORMATIVO Y pasa a enumerarlas “El nuevo Plan de Vivienda (donde se crearon nuevas tipologías) y Rehabilitación (donde las ayudas se adaptan a las necesidades de cada finca), el Plan Alquila, el Plan 45.000 (que creará ese número de viviendas en un parque de alquiler rotacional en suelos propiedad de la Comunidad a través de la colaboración público-privada), la creación del Consejo Arbitral, o el alquiler con opción a compra. “Hemos creado muchos programas para favorecer que las empresas puedan trabajar y las familias acceder a viviendas asequibles. Actualmente ocho de cada diez viviendas protegidas en la Comunidad son promovidas por promotores privados”, asevera. Van-Halen, haciendo gala de cierta modestia asegura que son fruto de un trabajo en equipo y, sobreto40 MARZO.11 METROS2

  41. Juan Van-Halen “Trabajamos con el mercado y no de espaldas a él. Con el Plan 45.000 aplicamos la colaboración públicoprivada a la vivienda”. School of Economics. No en vano es técnico del Grupo Directivo del Banco de España en excedencia y desde el año 1995 es profesor asociado de Economía Aplicada de la UCM. Sin embargo, se nota que le gusta la política. Se entusiasma cada vez que explica algún nuevo plan que van a poner en marcha, o cómo una idea ha tenido sus frutos. “Hay que tener mucha ilusión, mucha imaginación, y trabajar mucho. Son muchas horas las que dedicamos en esta Dirección”, explica. No en vano solicitó que las luces de su zona de trabajo se apagasen más tarde que el horario habitual del resto del edificio porque “hay mucho que hacer y las jornadas son muy largas”. Quizá así surgió el Plan 45.000. “Es una iniciativa muy novedosa. Parte de una idea sencilla: usemos el suelo público a través de la colaboración público-privada. Así construiremos un parque rotacional de viviendas en alquiler a precios razonables. Lo más importante es la participación del sector privado. Aquí está el cambio de modelo. Además, hay que unir la oferta de viviendas al ciclo vital. Es decir, la idea es que estas viviendas no sean para sus inquilinos un alquiler para siempre, sino que sea transitorio y rotacional. Porque hay muchos colectivos que tienen esas necesidades, cioso proyecto está estrechamente relacionado con alguna de las últimas modificaciones de la Ley del Suelo de la Comunidad. Concretamente con la relativa a la supresión de la cesión por parte de los promotores del 20% de suelo para redes supramunicipales, que ha levantado cierta polémica. “La Comunidad de Madrid era la única que tenía esta cesión. Con ello hemos acumulado suficiente patrimonio para proyectos dotacionales o para infraestructuras. De hecho de ahí sale el suelo para el Plan 45.000. En la actual coyuntura no parece razonable mantener más cargas sobre el promotor. Con la supresión de esta cesión obligatoria se produce un abaratamiento de un 17% del coste del suelo. Esto no va a impedir que se desarrolle ninguna infraestructura ni dotación pública. Ninguna otra comunidad autónoma tiene estos suelos y siguen desarrollando dotaciones”, añade Van-Halen anticipándose a la pregunta de cómo va a repercutir este “recorte” en los usos dotacionales. En total la cartera de este tipo suelo de la Comunidad es de unos ocho millones de metros2, y aproximadamente un tercio está destinado a vivienda de promoción pública. “Estos suelos que antes eran demaniales ahora pasan a ser patrimoniales, por lo que son más fáciles de gestionar. Otro de los cambios introducidos es que se pueda desarrollar la promoción simultáneamente con la urbanización. No tiene ningún sentido que haya que terminar todo el desarrollo de un ámbito enorme y que no se pueda promover hasta que no se acabe de urbanizar. Los ayuntamientos son quienes deberán establecer los instrumentos que garanticen que se terminará el desarrollo”, añade. Juan Van-Halen en una entrega de viviendas. LA APUESTA POR EL ARBITRAJE A pesar de la fuerte apuesta por el alquiler, la Comunidad de Madrid fue la primera comunidad autónoma que apostó por mantener la deducción por compra de vivienda en el tramo autonómico del IRPF. ¿Cuál es la apuesta, alquiler o compra?. “Lo importante es que los ciudadanos tengan la oportunidad real de elegir, por ello estamos creando distintos marcos. No se trata del alquiler frente a la compra. El alquiler tenía un problema, que es la falta de seguridad. Con el Plan Alquila hemos ayudado a que se encuentren la oferta y la demanda con total seguridad ofreciendo garantías y arbitraje en caso de conflicto. Hemos conseguido bajar el precio de los alquileres una media del 25% y que se firmen más de 28.500 contratos desde que se creó en enero de 2008, y lo hemos hecho porque hemos atacado el problema de raiz: la inseguridad de propietarios e inquilinos. Y es que desde que se asigna un contrato hay un gestor personal que se ocupa de su seguimiento. Hemos creado el Consejo Arbitral presidido por Manuel Jiménez de Parga para velar por que los arbitrajes se cumplan con todas las garantías. El plazo medio de resolución es de 43 días. Sobre más de 28.500 contratos se han emitido 65 laudos”, concluye. Soledad García Garrido sgarciag@metros2.com METROS2 MARZO.11 por ejemplo los jóvenes o los separados o divorciados. Hay que cumplir con los niveles de acceso establecidos para la vivienda protegida. Son viviendas protegidas construidas y gestionadas por empresas privadas”, explica entusiasmado Van-Halen. En efecto el plan contempla la construcción de un total de 45.000 viviendas de esa tipología en diferentes fases. En la primera serán 5.596 viviendas con un coste de inversión de 528 millones de euros, por parte de los promotores. Se estima que generarán unos 13.500 empleos. ¿De dónde sacará la inversión privada su beneficio?. “De la explotación de los alquileres en su mayor parte, pero también de los garajes no vinculados a las viviendas o de los locales comerciales. Depende de los planes específicos de cada suelo”. Cauteloso, prefiere no avanzar de momento cómo van las fases. La primera de ellas se terminó el 4 de febrero, la segunda a mediados de marzo. “Hay mucho interés por parte de los promotores, pero la dificultad está en encontrar financiación para los proyectos”. En la primera fase se desarrollarán viviendas en Boadilla, Alcalá de Henares, Arganda y Pinto. “A partir de que la concesión esté adjudicada, que será dentro de unos meses, podemos contar alrededor de dos años o algo más para que estén listas”, añade. Este ambi- 41

  42. INFORME GESTIÓN DE ACTIVOS Los bancos buscan salidas para su stock Los suelos suponen entre un 35% y un 45% de los activos. L as entidades financieras tendrían una exposición directa a los activos inmobiliarios por valor de entre 60.000 y 65.000 millones de euros, según Nicolás Llari de Sangenís, director general del área residencial y entidades financieras de CB Richard Ellis. Esta cifra habría crecido un 15% en 2010. Entre el 35% y el 45% de estos activos adjudicados son suelo y la tendencia es creciente, según aseguran desde Tinsa. Estos serán los productos más difíciles de comercializar. Sobre todo en el corto plazo “pocos tienen salida, no sólo como resultado de la condición de los terrenos, sino también por la fuerte retracción de la demanda”, señala. ¿QUIÉN FINANCIA EL SUELO? En esta tesitura, el problema de fondo de los posibles sistemas de comercialización es quién aporta la liquidez para el desarrollo de las promociones o actuaciones. “En este sentido, los pocos operadores con liquidez pueden optar por construir con aportación de suelo por entidades financieras o comprar a precios ventajosos. El hecho es que son muy escasos los operadores que unen la doble condición de ser de la confianza de las entidades y disponer de un mínimo capital líquido que invertir”, señalan desde Tinsa. El perfil de promotor que podría involucrarse en estas operaciones son “empresas medianas, regionales en su mayoría, con un perfil familiar, por lo que no se involucraron en grandes operaciones corporativas. Por otro lado, suelen ser a la vez promotoras y constructoras”, señala José Carlos Pérez Ocaña, socio director general de Magnum & Partners. Además de esta escasez, otra de las limitaciones es la diferencia entre “el valor neto contable y el valor que realmente tiene el suelo actualmente”, puntualiza Llari de Sangenís. La vivienda terminada tiene mayores salidas, “aunque aproximadamente el 60% del stock pertenece a segunda residencia. Este es el producto que más ha bajado de precio y esto está motivando un cambio de tendencia a la hora de adquirir primera residencia”, puntualiza. “En zonas de costa y áreas suburbanas y en las coronas exteriores de las áreas metropolitanas, existe un desequilibro entre el stock y la escasa demanda. Aquí las expectativas deberían aconsejar a los propietarios a buscar fórmulas singulares de comercialización, aun cuando supongan el reconocimiento del deterioro del balance”, advierten desde Tinsa. Para comercializar los pisos adjudicados se han encontrado fórmulas exitosas como el alquiler con opción a compra. Aun así, “algunas entidades no han podido optar por esta salida porque supone gestionar un gran número de viviendas con una significativa dispersión geo- gráfica”, matiza Llari de Sangenís. Aun así, este año se irá absorbiendo el stock, y en algunos casos “se dará la paradoja de que habrá más demanda que oferta, lo que provocará una demanda insatisfecha que se irá embolsando. Esta situación no traerá consigo un incremento de precios, ya que el poder adquisitivo de la demanda ha bajado, y los tipos de interés tienden al alza”, asegura Carlos Ferrer-Bonsoms, director de residencial de Jones Lang LaSalle. INVERSORES A la vista de las características mayoritarias del parque de activos de las entidades financieras, Tinsa observa dos potenciales inversores interesados en comprar: fondos oportunistas y operadores inmobiliarios nacionales o extranjeros que singularmente conserven capacidad de inversión sin gran necesidad de financiación. Otro de los obstáculos es que “el inversor aún tiene la percepción de que los precios pueden caer y la venta de adjudicados sólo llega al cliente final”. Por otro lado, ¿qué perspectivas tienen las empresas que tendrán que refinanciarse? Tinsa pronostica que en 2011 un buen número de empresas tendrán que refinanciar su deuda, por vencimiento de refinanciaciones de 2008 y 2009. En estas operaciones, “cada vez podrán otorgarse menos posibilidades de refinanciación con cargo al rendimiento futuro de determinados proyectos, que en estos dos últimos años han decaído en inviabilidad económica”. Para la Asociación de Promotores y Constructores de España, cada entidad financiera deberá elegir entre refinanciar o tener más activos en balance. Aún así, las refinanciaciones deberían tener cierto grado de viabilidad, según su presidente José M. Galindo. SUSCRIBIRSE a METROS2 es tan fácil como LLAMAR al 915 745 209 ENVIAR un correo a suscripcion@metros2.com ENTRAR en www.cesine.es ¡¡ACCESO WEB + BOLETÍN DE NOTICIAS + REVISTA POR SÓLO 225 EUROS AL AÑO*!! (*Para nuevas suscripciones hasta el 31 de diciembre de 2010)

  43. Leasing Sea propietario pagando un alquiler Con el leasing de ”la Caixa” tendrá la fórmula idónea para financiar la adquisición de activos para su empresa. Mediante el pago de una cuota periódica, podrá utilizar el bien deseado y ejercer la opción de compra al finalizar el contrato. Entre sus principales ventajas destaca la posibilidad de financiar hasta el 100% del importe de la inversión, IVA incluido. Puede contratarse para vehículos, bienes de equipo e inmuebles, incluyendo la posibilidad de financiar su construcción. Asimismo, le permitirá beneficiarse de importantes ventajas fiscales1, como la amortización acelerada y el diferimiento del pago del IVA. Conozca a través de nuestras oficinas y especialistas las ventajas del leasing. ¿Hablamos? www.lacaixa.es/empresas 1 Según la legislación fiscal vigente en abril de 2011.

  44. MAGNUM & PARTNERS IMPULSA LA GESTIÓN DE ACTIVOS LA FIRMA COMERCIALIZA MÁS DE 1.200 VIVIENDAS POR VALOR DE 200 MILLONES DE EUROS, ADEMÁS DE SUELOS DE ENTIDADES FINANCIERAS Equipo directivo de la firma. De izqda a dcha: Eduardo Martín Mantero, socio director, José Carlos Pérez Ocaña, socio director general, Óscar Rubio, presidente, y Javier Timoner, socio director de Magnum & Partners. portar estrategias novedosas para vender. Esta es la razón de ser de Magnum & Partners, consultora especializada en la gestión de inmuebles y comercialización de activos inmobiliarios. La empresa ha gestionado en 2010 entre 1.200 y 1.300 viviendas tanto de primera como de segunda residencia, especialmente ubicadas en Madrid, Andalucía y Levante. El valor total de las viviendas que gestiona alcanza los 200 millones de euros. Analizar su cartera es hacer una radiografía del estado del sector inmobiliario. El 75% de estos inmuebles son de obra nueva. Estas viviendas “suelen venir de las daciones en pago de los promotores”, explica José Carlos Pérez Ocaña, socio director general de la compañía. La ventaja que presentan estos activos “es que están muy concentrados geográficamente”, lo que simplifica su gestión. A otro gran bloque de los activos que gestiona Magnum & Partners son los suelos, sobre todo de entidades financieras a las que se les ayuda a dar salida a su stock a través de propuestas innovadoras y flexibles. El valor de los suelos que gestiona es muy similar al que alcanzan las viviendas, de aproximadamente 200 millones de euros, pero ofrecen otras dificultades. “Sólo está teniendo salida el suelo urbanizado y las parcelas de suelo finalista con todos los trámites urbanísticos ya aprobados. Hay que analizar con cautela qué DAR SALIDA AL STOCK “Las viviendas que proceden de adjudicados de particulares están dispersas y tienen características más dispares. Es un producto más atomizado, lo que hace su análisis algo complicado”, puntualiza Pérez Ocaña. Para responder a estas características diferenciadas la empresa ha creado equipos distintos para gestionar la obra nueva y los adjudicados hipotecarios. Un total de doce profesionales trabajan de forma continuada en gestionar este producto más disperso, a los que se suma una red de colaboradores para activos concretos que necesitan un seguimiento más personalizado. El 44 MARZO.11 METROS2 Oscar Rubio de la Fuente, presidente de Magnum & Partners.

  45. suelos tienen recorrido”, reconoce Pérez Ocaña. Por eso, también se muestra satisfecho después de que la compañía haya sido “una de las pocas consultoras que han hecho operaciones de suelo”. Todas las transacciónes están siendo en permuta, por las que los promotores compran el suelo, lo desarrollan y pagan a la entidad financiera con las unidades terminadas, dejando al banco con un producto más fácil de comercializar. Otra de las ventajas es que es el propio banco el “Gestionamos entre 1.200 y 1.300 viviendas, tanto nuevas como adjudicados hipotecarios, por un valor de 200 millones de euros” que da la financiación para desarrollar su suelo. El obstáculo que se encuentran estas operaciones es que “deben realizarse con promotoras con cuentas muy saneadas y con unos balances que aguanten el proyecto”. ¿Qué características tienen las empresas que en la práctica las llevan a cabo? “Son empreas medianas, regionales en su mayoría, con un perfil familiar, por lo que no se involucraron en grandes operaciones corporativas. Por otro lado, suelen ser a la vez promotoras y constructoras. Las grandes promotoras del país quedan fuera de estas operaciones porque suelen estar inmersas en procesos de refinanciación y presentan un alto nivel de endeudamiento”, detalla el director general. Los promotores también seleccionan los terrenos que van a desarrollar. La firma ha cerrado dos operaciones de este tipo en Valencia en las que la entidad ha sido Caja Madrid y el promotor una emprea local. “Es suelo urbano, en el centro de la ciudad, destinado a primera residencia. Es un producto, que una vez construido puede tener salida”, explica. Otra característica general es que se De izqda a dcha, José Carlos Pérez Ocaña, socio director general y Oscar Rubio, presidente de Magnum & Partners. están realizando transacciones a precio de mercado. “El suelo se está volviendo a tratar como una materia prima cuyo valor dependerá del precio final de las viviendas. Se ha dejado de especular con él”, añade. Ba jo estos parámetros se están estudiando operaciones similares en Madrid, Sevilla, Valencia y Málaga. El mayor escollo que se están encontrando es que los bancos “se han quedado los suelos a precios muy altos y tienen que cuadrar las aportaciones, mientras que los promotores tienen que mantener unos precios que les permitan obte- “Estamos realizando promoción delegada en los edificios inacabados de uso residencial y oficinas que se han adjudicado las entidades financieras” ner beneficios. Esto provoca que a veces las negociaciones sean muy largas”. Otro de los servicios que la empresa está dando es la promoción delegada de edificios para uso residencial y de oficinas. Magnum & Partners coordina los proyectos de las obras inacabadas que los bancos, gestionando desde la constructora hasta la arquitectura “actuando de forma similar a la de un project manager”. Además, realizan un estudio económico para analizar la viabilidad del proyecto. La empresa, por tanto, tiene entre sus principales clientes a las entidades financieras. Ofrece servicios a firmas como Caja Madrid, Banseto, Santander, Caixa Catalunya, Unicaja o Nova Caixa Galicia. Otro de los principales perfiles de clientes son los family offices que buscan “oportunidades de negocio, sobre todo en inmuebles en rentabilidad. Son unos agentes que se están mostrando muy activos en el mercado, ya que el 80% de las operaciones que se han producido han tenido como protagonistas a este tipo de inversores”. Dentro de esta línea de inversión, la empresa también ha intervenido en operaciones más singulares como los tres edificios propiedad de Caixa Cataluña en Andalucía que vendieron a Inmobiliaria del Sur. La operación tardó en desarrollarse seis meses debido a la sofisticación de la misma. www.magnum-partners.es METROS2 MARZO.11 José Carlos Pérez Ocaña, socio director general de Magnum & Partners. 45

  46. INFORME GESTIÓN DE ACTIVOS Tribuna de Jordi Matas, director de financiación a medio y largo plazo de La Caixa. El leasing inmobiliario de construcción El autor analiza las ventajas de esta herramienta. E l arrendamiento financiero, más conocido como leasing, es un producto de financiación que se utiliza, entre otras cosas, para amortizar aceleradamente los activos productivos que adquieren las empresas y profesionales, consiguiendo un diferimiento en el pago de impuestos. Al disponer y rentabilizar esta tesorería se obtiene una ventaja financiero fiscal que puede llegar a ser del 5% o 6% en términos de VAN sobre el importe de la inversión. Esta ventaja es cierta si la empresa tiene beneficios, si bien cada vez es menos frecuente que la motivación para financiar por leasing sea el diferimiento en el pago de impuestos. En este sentido, las recientes medidas adoptadas por el Gobierno para incentivar la recuperación económica permiten la libre amortización de las inversiones que se efectúen hasta 2015. La financiación a través de operaciones de leasing es compatible con dicha libertad de amortización, si bien no es necesaria para este objetivo. En este contexto surge la duda de si vale la pena utilizar este producto financiero o por el contrario es preferible acudir a otros productos como el crédito, el préstamo o la hipoteca. Analizado desde diferentes puntos de vista, llegamos a la conclusión de que continua siendo un producto muy interesante desde diferentes enfoques y en especial para aquellas operaciones en las que se ha de financiar una construcción. La incorporación de una entidad financiera bajo la tutela del Banco de España en el proceso de construcción, añade ventajas para las entidades financieras, el arrendatario y el constructor. Jordi Matas Fibla, director de financiación a medio y largo plazo de La Caixa. VENTAJAS PARA LA ENTIDAD Los bancos, cajas y entidades financieras que financian estas operaciones tienen una mejor percepción del riesgo de crédito al ser propietarios del activo a financiar, ofreciendo una segunda salida en caso de impago y tratamiento preferente en caso de concurso. Las estadísticas demuestran que la morosidad del leasing en las operaciones de construcción es mucho menor que las medias del sector y que en otros productos financieros. ¿Qué empresa emprende un proyecto de traslado, ampliación de negocio, mejora de sus instalaciones, si no ve claro su futuro? Una empresa que construye su futura sede, tiene una perspectiva clara, ahorrará alquileres o si ya pagó sus 46 MARZO.11 METROS2 instalaciones, ha generado un ahorro que puede transformar en liquidez. No hablamos de una empresa que inicia su actividad, sino de una que consolida su posición y que tiene un proyecto empresarial por delante asentado en la experiencia previa. Las entidades financieras suelen tener, dada la complejidad de estas operaciones, especialistas que analizan a fondo los riesgos y ventajas, las diseñan y hacen que la probabilidad de aprobación sea más alta que si se tratase de la tramitación de una operación hipotecaria, en la que por su bancarización se tiende a una aprobación basada en porcentajes sobre tasación lográndose como máximo una financiación de un 50% o 60% de la misma. Al mismo tiempo, la rentabilidad que obtendrá la entidad financiera suele ser superior a la de una hipotecaria, ya que disfruta de una mayor recuperación del IVA a través de la prorrata especial y suele comercializar junto al leasing algún producto complementario, como son las coberturas de tipo de interés, los seguros sobre los bienes o domiciliación de suministros, y facilita la financiación de circulante que fideliza al cliente. VENTAJAS PARA EL ARRENDATARIO La mayor facilidad de aprobación de las operaciones es esencial para el cliente y el hecho de que la entidad financiera disfrute de la propiedad de los bienes permite la menor aportación de garantías complementarias, o limitarlas temporalmente hasta que la entidad financiera obtenga en un plazo prudencial una cobertura suficiente. Asimismo, la estructura financiera y plazos de amortización de la operación son más dilatados y se incorpora por prescripción legal el período de carencia durante la construcción en la que el cliente sólo paga intereses sobre las facturas efectivamente pagadas. Actualmente se puede disfrutar de la libertad de amortización, aprobada hasta 2015 y si los beneficios son muy altos se puede aprovechar, ahora bien, ¿qué pasara a partir de 2015?. Que la operación de leasing permitirá seguir amortizando a razón del doble del coeficiente de amortización del activo, si no se ha disfrutado hasta ese plazo. En los nuevos proyectos, si se opta por una financiación hipotecaria, el cliente debe soportar el coste de financiación del IVA, hasta que se certifique la finalización del inmueble y entre en uso, por lo que en medianas o grandes construcciones el soportar el IVA puede implicar un coste financiero de dos o tres puntos sobre el valor de la inversión y dadas las cantidades a recuperar es lógico que se deba pasar por una inspección de IVA. La entidad financiera, además de la aportación de los preceptivos proyectos visados y de las licencias de construcción, va a exigir el cierre de los presupuestos de construcción con un grado de detalle elevado y con el menor riesgo de desviación posible. Este ejercicio es el que va a asegurar la correcta evolución en el período de ejecución. En cambio si no se cierran con detalle los presupuestos empezarán a surgir conflictos y el agotamiento del presupuesto de ejecución. El pago de las facturas de la construcción se efectúa según los contratos y plazos firmados, previa revisión del facultativo director de la obra y del arrendatario. Tras su visto bueno la entidad financiera paga directamente al constructor a diferencia del procedimiento hipotecario en el que primero se ejecuta la obra y se certifica por fases, el cliente debe pagar la factura y después de actualizar las tasaciones se procede a la disposición de la hipoteca. VENTAJAS PARA EL CONSTRUCTOR El leasing le ofrece al constructor la cobertura del riesgo de cobro ya que el pagador de la factura es la propia entidad financiera. Es como si tuviese un aval bancario sobre las facturas. Si construye de acuerdo al contrato de ejecución sabe seguro que cobrará la factura, además de poder anticiparla, si pactó un plazo de pago de las mismas. Sólo tiene que ir a la entidad financiera y solicitar un confirming o el anticipo de la misma, por lo que asumiendo un pequeño coste financiero consigue anticipar los recursos necesarios para desarrollar su actividad. La exigencia de un presupuesto cerrado y un contrato de ejecución de obra por parte de la entidad financiera eliminan de este mercado aquellas empresas con presupuestos temerarios o aquellas que pretenden adjudicarse los contratos y después renegociarlos.

  47. NOTICIAS EL MERCADO INTERNACIONAL CLAVE PARA LAS CONSTRUCTORAS La actividad internacional y ramas de negocio como la energía y las concesiones han ayudado a las constructoras a incrementar sus beneficios. El mayor incremento del EBITDA lo ha protagonizado Sacyr Vallehermoso. Su beneficio ha crecido un 36% respecto al ejercicio anterior, alcanzando los 572 millones de euros. De una cartera de obras y servicios de 51.531 millones, un 58% procede ya del exterior. A su vez, el EBITDA del Grupo OHL creció en 2010 un 31,7%. Las ventas han aumentado un 2,7% y han alcanzado los 4.909,8 millones de euros. Por ramas, OHL Concesiones ha cerrado 2010 con crecimientos del 32,1% en ventas y del 71,3% EBITDA. OHL Construcción Internacional se consolida como la segunda área del grupo en términos de EBITDA y primera actividad en términos de ventas. En la misma lína, Acciona ha cerrado el ejercicio con un EBITDA de 1.211 millones de euros, lo que representa un incremento del 16,1% respecto al año anterior. Esta mejora responde al buen comportamiento de la división de energía, que aumentó su producción atribuible el 39%. Algo menos creció el EBITDA de ACS, un 5,3%, hasta los 1.505 millones de euros. La cifra de negocios alcanzó los 15.380 millones de euros. Las ventas internacionales son el 31,8% del total. Por su parte, FCC obtuvo un beneficio de 301 millones de euros en 2010, lo que representa un aumento del 1,8% sobre 2009. Los ingresos en el exterior suman 5.562 millones, lo que representa el 46% del total. Ferrovial obtuvo en 2010 un resultado neto de 2.163 millones de euros, frente a los 74 millones de pérdidas de 2009. Esta cifra es producto de la rotación de activos, de la internacionalización de la compañía y de la obtención de grandes contratos. LAS COOPERATIVAS VENDERÁN SUS VIVIENDAS A TERCEROS El Pleno del Congreso ha dado luz verde definitiva a la Ley de Economía Social tras incorporar una enmienda introducida por el PSOE en el Senado que permite con carácter transitorio que las cooperativas de viviendas puedan enajenar o arrendar a terceros no socios, las viviendas de su propiedad con un límite máximo del 50% de las realizadas con los socios, lo que en la práctica supone un tercio de las construidas. No obstante, la enmienda precisa que la medida se limita a las viviendas iniciadas con anterioridad a la entrada en vigor de la Ley de Economía Social. El texto de la enmienda socialista explica que la medida tiene “carácter transitorio” y busca ayudar a solventar las dificultades que puedan estar atravesando algunas cooperativas de vivienda para la adjudicación. Hasta ahora, las cooperativas podían enajenar o arrendar a no socios los locales comerciales y las instalaciones y edificaciones complementarias de su propiedad, si bien esta posibilidad se extiende ahora las viviendas, en unas condiciones que deben acordarse previamente por su asamblea general. Dicho órgano decidirá también el destino del importe obtenido por la enajenación o arrendamiento. CONSTRUMAT 2011 ESPERA RECIBIR 150.000 VISITANTES La próxima edición de Construmat tendrá lugar del 16 al 21 de mayo de 2011 en la Fira de Barcelona. Según su presidente, Josep Miarnau, se van a mantener las cotas de 2009, lo que supone que los 50.000 metros2 del Salón congregarán a 1.300 empresas. Se espera la visita de más de 150.000 personas. El presidente ha señalado que los puntos esenciales que van a destacarse son la innovación, la sostenibilidad y la rehabilitación. También ha hecho hincapié en que una de las principales señas de identidad será la internacionalización, para lo cual han buscado “participantes por todo el planeta, de manera que 26 países participan en el Salón”. En este sentido, Josep Miarnau ha insistido en que la Feria se ha dirigido “a todos los países de Latinoamérica, especialmente a Perú, México, Argentina y Brasil, así como a toda Europa y al Norte de África, en especial Marruecos”. DESCUENTOS DE PRIMAVERA DE HASTA EL 50% EN SIMA SIMA Primavera confirma que la demanda residencial prosigue su curva ascendente a pesar de medidas como el fin de la deducción por la compra de una vivienda en la declaración del IRPF. Así de confiados se muestran sus organizadores. Más de 50 expositores participaron en la Feria celebrada entre el once y el trece de marzo en Ifema. Planner Reed ha sido la encargada de organizar un encuentro en el que los expositores han recurrido a ajustar los precios y al gancho comercial de los descuentos. En algunas viviendas han llegado incluso hasta el 50%. Además, un número significativo de las promociones ofertadas tienen acuerdos de financiación. Madrid y su comunidad autónoma concentraron más de la mitad de la oferta residencial de la Feria, exactamente, el 56%. Sin embargo, una novedad ha sido la recuperación de la oferta de la vivienda vacacional, que ha supuesto el 23% del total. Por otro lado, el 80% de la oferta residencial que se comercializó en SIMA Primavera es libre. Aún así, “la vivienda protegida, con el 20% de la oferta de la Feria, se consolida definitivamente como una de las estrategias comerciales más efectivas de las promotoras para enfrentarse a la actual situación del sector inmobiliario”, aseguran los organizadores. EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN SUPONE EL 12,7% DEL PIB El sector de la construcción supuso un 12,7% del PIB al cierre de 2010, lo que contrasta con el porcentaje máximo del 18% que alcanzó antes de la crisis, según datos de la patronal de grandes constructoras Seopan. La patronal organizó un desayuno denominado Análisis de la situación y las perspectivas en la economía española y, en particular, del sector de la construcción. Durante la celebración señaló que la actividad constructora cerró 2010 con un descenso del 10,8% y, según la patronal, no se espera que vuelva a crecer en, al menos, los próximos tres años. En términos de empleo, la crisis de la construcción ha supuesto la pérdida de casi un millón de puestos de trabajo, desde el máximo de casi 2,7 millones de contratados. El presidente de Seopan, David Taguas, destacó que en 2010, 309 empresas recibieron adjudicaciones, un valor superior en un 60% al número de empresas que las recibieron en 2009. No obstante, el volumen real adjudicado hace dos años fue un 21% superior al de 2010. Llamó la atención sobre que la licitación ha caído un 32%. Por otro lado, Taguas señaló que el tamaño de las empresas está ligado a la productividad de la economía en el mundo, dando a entender que la política de adjudicación de la Administración parece ir en sentido contrario. También trató el tema de la morosidad. Recordó que el cuatro de febrero se publicó la nueva directiva de morosidad, que confirma la libertad de pactos, afirmando que “las partes deben seguir teniendo la posibilidad de acordar expresamente plazos de pagos superiores a 60 días naturales”. El presidente de Seopan señaló que el período medio de pago es de 173 días a pesar de la ley de morosidad. Por eso, insistió en que hay que hacer los cambios normativos urgentemente. “La normativa española está deteriorando la competitividad mundial de las grandes empresas españolas, que son líderes mundiales”. En referencia al plan de colaboración público-privada señaló que es necesario “ponerlo en marcha y la administración lo tiene bastante avanzado. Actualmente la previsión de proyectos que para 2011 se podrían licitar por parte del Ministerio de Fomento en la colaboración público-privada en valor de concesión alcanza los 9.000 millones de euros y en fase avanzada hay por valor de 6.000 millones”. CLIMATIZACIÓN RECIBE UN 2,3% MÁS DE VISITANTES Climatización entra en calor. El Salón Internacional de Aire Acondicionado, Calefacción, Ventilación y Refrigeración, celebrado en Feria de Madrid entre el uno y el cuatro de marzo, contó con la presencia de 1.172 empresas. La afluencia profesional creció un 2,34%, con 47.997 visitas. La presencia internacional en esta edición se ha visto también reforzada, con la asistencia de 4.343 profesionales procedentes de 80 países, encabezados por Portugal. El país vecino ha supuesto el 46% de los profesionales del exterior, seguido de Italia y Francia. En el capítulo nacional, el 58,61% de los visitantes eran de fuera de Madrid. Inauguración de SIMA Primavera. METROS2 MARZO.11 47

  48. FACILITY SECTOR:entrevista ICADE.qxd 30/03/2011 13:39 Página 1 ESPECIAL FACILITY MANAGEMENT El facility management se afianza en España La prestación integral de servicios y los contratos a medida son las tendencias del sector. IBERGEST INGRESA 20 MILLONES DE EUROS EN 2010 El Grupo Ibergest ha alcanzado en 2010 un volumen de negocio cercano a los 20 millones de euros. La cifra es un 5% superior a la obtenida en 2009. El incremento está centrado en líneas de negocio como los servicios de impresión digital, nuevas técnicas de limpieza y la gestión y mantenimiento de activos inmobiliarios. Esta última es la que está experimentando un mayor crecimiento, tanto en ventas, como en oportunidades de futuro. Se apoya en la herramienta control service, una plataforma online que, además de consultas, aporta a cada cliente analíticas y el estado de un servicio de principio a fin. Además, la compañía ha renovado su certificado en la norma ISO 9001 de gestión de calidad y espera la renovación de la ISO 14001 de gestión medioambiental para finales de 2011. La previsión es crecer el 10% para este año. M antenimiento, optimización, limpieza, seguridad, gestión de recursos y mucho más. Así es el facility management, una disciplina que está luchando por alcanzar la madurez en plena crisis económica al mismo tiempo que reclama su papel crucial para obtener una gestión eficiente de una empresa. La difícil coyuntura se ha convertido en una oportunidad para muchas empresas de servicios y consultoría. Ejemplos de ello son Aguirre Newman o CB Richard Ellis que han abierto sus departamentos de facility services. La prestación de integral de servicios, así como el desarrollo de contratos a la medida del cliente son algunas de las principales tendencias. De la misma forma, los servicios vinculados a la eficiencia energética presentan un gran potencial de crecimiento. Nuevos actores y nuevos servicios que han permitido que el volumen de negocio en el mercado de mantenimiento de edificios e instalaciones haya seguido creciendo, aunque a un ritmo mucho más lento que antes de 2008. El sector creció un 2% en 2010, hasta los 9.000 millones de euros, según estimaciones del último estudio de DBK. La cifra contrasta con la media de crecimiento del 7,8% anual del período 2001-2008. La contención de costes en el tejido empresarial y el ajuste de gastos en la administración pública están marcando el sector, aunque la consultora espera que en 2011 se alcancen los 9.250 millones de euros. Esto supondría un repunte del crecimiento hasta el 2,8%. 7.000 EMPRESAS DE MANTENIMIENTO A comienzos de 2010 operaban 7.000 empresas en España, la mayor parte de ellas de pequeño tamaño, según DBK. Éstas compañías de menor envergadura son las que más están sufriendo “el debilitamiento de la demanda, las dificultades para el acceso a la financiación y la creciente rivalidad en el precio”, puntualiza el informe. De todas maneras, “el componente anticíclico de la actividad y la recurrencia de ingresos” está atrayendo a nuevas sociedades. ¿Cuáles son las empresas que más están aprovechando esta oportunidad? DBK apunta a las compañías constructoras y de instalaciones y montajes, así como grupos especializados en la prestación de servicios auxiliares a las empresas. Pronostica que nuevas firmas seguirán interesándose en el sector, como compañías de instalaciones interesadas en potenciar actividades no cíclicas y grupos multiservicios, en un contexto en el que seguirá extendiéndose la contratación a un único proveedor. La profesionalización es una de las claves, en un La clave es la prestación de servicios integrales. momento en el que la reducción de costes se ha vuelto una necesidad. Hay datos que apoyan a las empresas especializadas. “La externalización de un servicio de mantenimiento con una empresa eficiente puede suponer una mejora en la productividad y un ahorro de costes de entre un 5% y un 10%”, asegura Interactiva, empresa del Grupo Ibergest. ESPECIALIZACIÓN “La falta de tiempo y no centralizar el desarrollo del know-how en las actividades del negocio son algunos de los inconvenientes con los que se encuentran las empresas que no externalizan sus servicios”, destaca la compañía. Por ejemplo, señala que al no tener que dedicar “ni recursos ni tiempo al reclutamiento del personal, se consigue una mayor flexibilidad de la plantillas, ya que la carga de trabajo no es constante. Asimismo, se mejora la productividad al poder dedicar tiempo al core business del negocio”. La directora de mantenimiento integral de Interactiva, Pilar García, explica que el mantenimiento integral “es un servicio tan variado, que el tenerlo cubierto por especialistas, optimizará tiempos, costes e incluso comunicación, puesto que se puede, en ocasiones, disminuir el número de los interlocutores”. De todas formas, Ibergest aconseja analizar con cautela las ofertas. “Normalmente las compañías comparan las ofertas económicas dejando de lado los planteamientos técnicos y qué clase de empresa hay detrás, lo que es un error”. ¿Cuál es el problema? “El mercado se está estrechando y hay muchas empresas dispuestas a bajar sus niveles de precio y riesgo”, asegura Roque Mosquera, director de mantenimiento y logística de Clece. Tanto las empresas como los clientes “deberían colaborar para que los servicios no caigan por debajo de unos niveles adecuados. Se puede crear una política de libros abiertos en los que cada cliente sepa lo que cuesta cada servicio”. Aún así, estos períodos de crisis “tienen consecuencias más atractivas para el sector y la profesión, pues fuerzan a innovar y a hacer cosas de manera más eficaz”, asegura Oscar Molina, consejero delegado de The Facility Box. LIMPIEZA VERDE DE ISS FACILITY SERVICES ISS Facility Services ha puesto en marcha una nueva forma de limpieza sostenible que permite un ahorro del 70% en agua. Inventado en Dinamarca, país de origen de la empresa, este método se basa en un patrón estándar que optimiza la limpieza de todo tipo de espacios a través de nuevas maquinarias, productos, útiles y metodología de trabajo. Uno de los elementos más novedosos es que en lugar de una fregona, el empleado usa mopas planas impregnadas previamente de producto limpiador. De este modo, el operario no manipula productos químicos, ya que es un químico quien realiza la disolución y pre-impregnación antes de que inicie la jornada de trabajo. HSG ZANDER PROPORCIONARÁ FACILITY MANAGEMENT A MAN MAN Truck & Bus Iberia ha confiado la gestión de servicios generales de sus instalaciones propias en España y Portugal a HSG Zander. La empresa proporcionará servicios de facility management integral, que abarcarán desde el mantenimiento técnico hasta la vigilancia, pasando por la limpieza, la cartería, jardinería y todos los servicios de soporte al negocio de MAN. El contrato, cuyo importe supera el millón de euros, tendrá una duración de un año pudiendo prorrogarse si se alcanza el éxito esperado. HSG Zander se encargará de la gestión integral de once centros, diez en España y uno en Portugal. NUEVA GAMA DE SILLAS DE OFICINA DE JG GROUP JG Group, firma dedicada al diseño y fabricación de equipamiento interior corporativo, ha lanzado un nuevo catálogo que actualmente ofrece cinco colecciones de sillería para oficina y que se verá ampliado próximamente con soluciones destinadas a colectividades. Esta nueva gama se suma a la oferta en armarios de archivo, programas para entornos corporativos y para colectividades con que ya cuenta la firma. 48 MARZO.11 METROS2

  49. ESPECIAL FACILITY MANAGEMENT Servicios para Clece apuesta crecer un 85% por la eficiencia Integra-Porteros Express crece un 60% en 2010. El área de facility services supone el 10% de la actividad de la compañía. esde 2005 Clece ofrece servicios integrales de mantenimiento, jardinería y servicios auxiliares como la recepción. “Esto le ha convertido en una empresa pionera en este sector”, asegura Roque Mosquera, director de mantenimiento y logística de la compañía. Clece ha superado durante los dos últimos años los 1.000 millones de euros de facturación y los contratos de facility services suponen entre un 10% y un 12%. “La importancia del área está creciendo al ritmo al que crecen la compañía y el mercado. Clece tiene cerca de 20 años de historia habiendo mantenido un crecimiento de dos dígitos en los últimos diez años, mientras que en el último ejercicio se ha crecido en una tasa algo menor”, puntualiza Mosquera. “El área de eficiencia energética va a tener un peso específico propio con un potencial de crecimiento importante. En este ámbito están saliendo contratos. Varios planes hacen prever que 300 edificios o grupo de edificios de la administración estatal y 2.000 de la local y autonómica van a salir a concurso”, aseguran desde la compañía. El impulso público ya está dando sus frutos. Clece ha sido adjudicataria de un concurso en UTE con Gas Natural y Dragados para la gestión energética durante los próximos 16 años de la sede del Ministerio de Industria. T enía sólo 21 años cuando en 2005 Jaime O’Connor decidió fundar Porteros Express. Acostumbrado a gestionar los alquileres de los pisos familiares, observó que los conserjes de los edificios tenían problemas a la hora de gestionar sus vacaciones. De ahí surgió la idea de contactar con algunos administradores de fincas para ofrecer un conserje suplente. Partiendo de esta base se gestó la posibilidad de ofrecer servicios integrales tanto a comunidades como a oficinas y crearon hace tres años la marca Integra, que se ha adentrado en el mercado de la limpieza y el mantenimiento. La juventud de la empresa es uno de sus activos. “Las empresas de la competencia llevan mucho tiempo en el sector y son más clásicas. Su política de trabajo es más rígida”, asegura Jaime O’Connor. Con este ímpetu Integra-Porteros Express ha alcanzado los 120 empleados, que se elevan a 200 en verano. D Jaime O’Connor, socio fundador de Integra-Porteros Express. CRECIMIENTO Los porcentajes anuales de crecimiento en 2010 han alcanzado el 60%. Para 2011 el incremento previsto es del 85%, sobre todo por el impulso de Integra creando una nueva web y utilizando Internet. La intención es que Porteros Express se centre en la conserjería e Integra en servicios de limpieza, de forma que se sumen sinergias. Aún así, Integra se destinará más a oficinas y centros comerciales y Porteros Express a comunidades de vecinos y suplencias. De esta forma, entre sus clientes se encuentran 70 fincas, varios parkings de residentes a los que se dan servicios de control de accesos y aproximadamente 15 empresas a las que Integra da, ante todo, servicios de limpieza de oficinas. Dentro de los clientes, también se encuentran tres centros comerciales a los que se ofrecen servicios integrales. Uno de los objetivos que se plantean cada año es mantener los clientes que se obtuvieron el ejercicio anterior como forma de medir la satisfacción del cliente. En este sentido, “la fidelidad de la gente que sigue con la firma es del 95%”, se muestra satisfecho O’Connor. Ahora quieren alcanzar a nuevas empresas manteniendo un perfil amplio de clientes, aunque en principio quieren centrar su zona de trabajo en la Comunidad de Madrid. Otra de las metas es optar a concursos públicos, por lo que han contratado a una empresa que les ayude a conseguir la clasificación para optar a colaborar con la administración pública. SELLO DE CALIDAD Una de las bases de la política de Integra-Porteros Express son los sellos de calidad. Cuenta con la acreditación IS0 9001 desde 2009, “lo que ha sido una gran ayuda a la hora de crear la infraestructura de la empresa, marcar unos objetivos y crear unos protocolos en los procesos y en la seguridad laboral”. En 2010 se obtuvo el sello Madrid Excelente que ha supuesto “un gran proceso de autoevaluación”. El último conseguido ha sido la ISO 14001 en gestión medioambiental. Esto ha supuesto una diferenciación, ya que “no hay ninguna empresa de servicios que cuente con los tres sellos”, afirma O’Connor. SECTOR PRIVADO Sin embargo, el sector privado no está teniendo el mismo empuje. “Una clave es la crisis económica. Para poder financiar estas inversiones hay que acudir a la banca. Este mercado aún es un desconocido y no se controlan las claves. Hay que lograr que sea posible pagar la inversión mediante el ahorro energético. De esta forma, se debe poder amortizar la inversión en un plazo de entre 15 y 20 años. Hay que ofrecer credibilidad sobre el ahorro y garan- tizar que el activo se va a mantener en el tiempo porque el retorno se va a producir en un plazo de 15 años”, explica Mosquera. En el área general de facility services el 60% de los clientes son públicos. La compañía gestiona los Teatros del Canal, en Madrid. El concurso de renovación que acaba de conseguir tiene una valoración de 17 millones de euros. “Se gestiona hasta la venta de entradas, que en 2010 alcanzaron las 220.000 unidades”. La empresa ya contaba con la experiencia del Teatro Albeniz, donde daba todos los servicios del teatro, además de soporte técnico a la producción de los espectáculos sin participar de la propia programación. Dentro también del ámbito público, en Barcelona acaban de contratar servicios de facility services en la Tesorería de la Seguridad Social, que integra limpieza y mantenimiento. “Sectores como el sanitario o el educativo no contratan estos servicios integrales de forma habitual”, exponen desde Clece. Aún así, la firma ofrece servicios a hospitales gracias a que ha conseguido diferentes contratos. Los ayuntamientos son más proclives a integrar servicios y, de hecho, Clece viene prestando este tipo de servicios para el Ayuntamiento de Madrid. ¿Dónde se encuentra el sector privado? Los clientes son normalmente “empresas con presencia internacional que a veces sacan concursos incluso para la prestación de facility services en todos los países en los que operan”. En este sentido, la empresa ha participado y participa actualmente en varias licitaciones de este tipo. Roque Mosquera, dtor de mantenimiento y logística de Clece. METROS2 MARZO.11 49

  50. SERVICIOS PARA TODO EL CICLO DE VIDA DEL INMUEBLE The Facility Box cuenta con profesionales con más de 20 años de experiencia en facility services. Los desarrollos tecnológicos y los servicios medioambientales son dos de las claves de la firma. Óscar Molina Crivillén, consejero delegado de The Facility Box. ndependencia y creación de valor son algunas de las claves de The Facility Box. La empresa presta servicios de apoyo y consultoría en la gestión de instalaciones, inmuebles y servicios transversales, “orientada a generar valor mediante la optimización de los activos inmuebles y aumentar la eficiencia de los servicios a un coste más competitivo”, explica su consejero delegado Óscar Molina. El equipo está integrado por un grupo de profesionales en su mayoría ingenieros y arquitectos, con más de 20 años de experiencia “en la prestación de servicios a inmuebles, los llamados facility services, como el mantenimiento de instalaciones, seguridad, limpieza, gestión de residuos, eficiencia energética o el catering, entre otros, y en la gestión corporativa patrimonial de diferentes segmentos desde el comercial u oficinas hasta el industrial, logístico, educación o salud”. La consultoría de facility management tiene como principal misión optimizar y mejorar la eficacia de los recursos y procesos “que intervienen en la gestión del activo inmovilizado de una organización, lo que permitirá aumentar la rentabilidad de sus activos y la creación de valor, lo que los financieros miden a través de indicadores como el ROA o el EVA”, explica Molina. En esta línea, los servicios de The Facility Box abarcan el completo ciclo de vida de los bienes inmue- I bles e instalaciones desde su diseño y construcción pasando por la explotación y gestión de los mismos hasta una final valorización en el caso de una desinversión o eliminación de estos. Este trabajo lo concentra en cinco áreas diferenciadas que son el project management, la gestión delegada de activos, auditoría de servicios, sostenibilidad y eficiencia energética e implantación de soluciones tecnológicas. Para estos servicios “los clientes son empresas con un inmovilizado en inmuebles y equipamiento significativo en prácticamente todos los sectores de la economía tales como empresas industriales, operadores logísticos, compañías de distribución y retail, centros comerciales, inmobiliarias o bancos principalmente aunque también se realizan trabajos para organismos públicos”, puntualiza Molina. En menor medida también colaboran con empresas de servicios y proveedores integrales de facilities para dimensionar soluciones diferenciadas e innovadoras de servicio. ¿Qué servicios son los que más se están demandando actualmente? La externalización de la gestión tanto del patrimonio inmueble como de los equipamientos está siendo el foco principal de las empresas pues “se ha consolidado como una herramienta útil para acceder a recursos altamente especializados con una repercusión muy positiva tanto en la eficien- 50 MARZO.11 METROS2

  51. The Facility Box ofrece soluciones para aumentar el rendimiento de los inmuebles y los facilities services. cia de los servicios como en la reducción de los costes fijos, permitiéndoles concentrar su estructura y capital en su actividad principal de negocio que realmente les hace competitivos”, destaca el consejero delegado. Los servicios medioambientales son la otra preocupación colectiva “dado el creciente coste tanto de la energía como de la eliminación de residuos y el impacto de ambos sobre las organizaciones”. Finalmente y debido a la tendencia de los patrimonios actuales hacia una optimización más que al desarrollo característico de épocas anteriores, “las aplicaciones software para la gestión de activos y las soluciones tecnológicas de verificación y medida son una de las mayores demandas encaminadas a aumentar el nivel de información disponible para la evaluación y compensación de los servicios”. En este sentido, la empresa apuesta por ofrecer un valor añadido a través del uso de la tecnología por lo que es muy activa en este enfoque. Para ello, tiene acuerdos con varios socios tecnológicos y soluciones innovadoras a base de plataformas software y sensores inalámbricos para la obtención y gestión de datos de campo aplicados a la gestión de inmuebles que aumentan de una forma inédita hasta ahora la información disponible sobre los niveles de servicio. REDUCCIÓN DE COSTES Molina no duda en hacer hincapié en las ventajas que supone la externalización del facility management, que dependen de muchos factores tales como el tipo de industria, la vida de los activos o el nivel de servicio implantado desde el origen. Aún así, en general se logra “una reducción de los costes fijos de estructura y de los costes de operación y mantenimiento. A su vez hay un incremento de los niveles de control y medida mediante el acceso a recursos tecnológicos y humanos especializados y dedicados. Puede conseguirse un acceso a un benchmark por industria y servicio, además de independencia en la planificación, contratación y supervisión de los servicios”, defiende. La difícil coyuntura también ha influido en el mercado. “Ha hecho que el coste sea el principal criterio de decisión en detrimento de otras variables, pero estos períodos tienen consecuencias más atractivas para el sector y la profesión en particular, pues fuerzan a los agentes a innovar más y hacer cosas de manera diferente para ser más eficaces”, asegura optimista. Mientras, el mercado, por su parte, depura los activos menos eficaces y competitivos. “Venimos de una década de concentración de empresas e integración de la oferta y es posible que ahora se dediquen más esfuerzos a la especialización y la segmentación”, valora Molina. Esta es una de las claves del grado de desarrollo del facility management en España. “España ha experimentado una evolución sin precedentes en los últimos 15 años, y el facility management y los profesionales también, llevando muchas veces esta función corporativa al lugar que le corresponde en el comité de dirección de las empresas”. De hecho, asegura que él mismo fue contratado como facility manager por una multinacional americana hace 16 años y le llevó “varios meses comprender el alcance real del puesto. Sin embargo, aún hoy estamos, aunque ligeramente, por detrás de algunos países en la forma estratégica de entender la gestión de activos y servicios y abandonar el enfoque simplista del coste hora/hombre de los servicios permitiéndonos encontrar mecanismos más flexibles y objetivos en las relaciones cliente-proveedor”. UN MERCADO EN DESARROLLO Mirando al futuro, el consejero delegado de The Faciliy Box ha detectado dos tendencias en el sector. Una de ellas apuesta hacia la externalización en la gestión de inmuebles, como ya llevan mucho tiempo realizando otras funciones corporativas en trabajos de administración, recursos humanos o marketing. Esta opción supone que la gestión de inmuebles encuentra motivaciones y ventajas competitivas asociándose con empresas especializadas, permitiéndoles variabilizar costes y diseñar estructuras más ágiles y eficaces. Por otro lado, “hay una clara ausencia de datos que permita tomar mejores decisiones basadas en una evaluación de los diferentes trabajos realizados lo que se puede obtener mediante la implantación de soluciones software y dispositivos de planificación y control si bien esta medida se ve a veces lastrada, aunque con beneficios a medio y largo plazo, por la inversión inicial que conlleva”, puntualiza. Aún quedan retos pendientes. “Hay varias barreras, culturales y normativas, que dificultan algunos aspectos de este sector, pero en general hay aún que centrar esfuerzos orientados a ganar calidad y objetividad en la prestación de servicios que permitan conocer el alcance de los trabajos realmente prestados, el nivel de servicio y calidad de estos y finalmente la implantación de esquemas flexibles y objetivos de compensación según los dos anteriores. En general todo esfuerzo e iniciativa que satisfaga alguno de estos objetivos será muy bienvenido”, concluye Molina. www.thefacilitybox.com METROS2 MARZO.11 51

  52. GUÍA INMOBILIARIA OPINIÓN DE EXPERTO OFICINAS OFICINAS JONES LANG LASALLE: CUARTO TRIMESTRE MADRID SUBMERCADO MÍNIMO MÁXIMO OPINIÓN DE EXPERTO LOGÍSTICA (EUROS/M2/MES) (EUROS/M2/MES) Oriol Barrachina Socio Director CBD SECUNDARIA PERIFERIA SATÉLITE Cushman & Wakefield Si tuviéramos que definir la evolución del mercado de oficinas en los últimos dos o tres años hasta la situación actual lo haríamos con dos calificativos: selectivo y eficiente. Desde el punto de vista de los ocupantes, en un contexto macroeconómico como el actual se prima la eficiencia del espacio, las especificaciones técnicas, los lay-outs abiertos y flexibles y en definitiva la maximización de la relación calidad-precio, y se valoran muchos más aspectos aparte de la ubicación. El capital disponible para invertir busca muy selectivamente inversiones de máxima certeza en todas sus vertientes principales, buscando oportunidades muy seguras a medio/largo plazo en edificios prime, ubicaciones totalmente consolidadas, con arrendatarios de máxima solvencia y siempre con plazos de obligado cumplimiento por encima de los cinco años. Siendo todo lo anterior tal y como se ha descrito, sorprende que en muchas ocasiones estos objetivos de ocupantes e inversores no estén siempre absolutamente alineados, y mientras los primeros han mostrado en los últimos años una clara tendencia a la descentralización hacia las Nuevas Áreas de Negocio Consolidadas, los inversores siguen focalizando su punto de mira en los distritos de negocio tradicionales (Prime y CBD), allí de donde en muchos casos están saliendo los ocupantes no sólo por razones de coste, sino también por razones de ineficiencia y obsolescencia. 15,00 11,00 8,00 5,00 27,00 17,25 16,75 12,00 David Marquina Director General Tasinsa En los próximos meses no prevemos grandes cambios, el mercado inmobiliario aún debe acabar de aterrizar para encontrar un equilibrio entre oferta y demanda. Mientras éstas sigan descompensadas no apreciaremos cambios positivos. Ante esto, la Ley de la oferta y la demanda es implacable y seguiremos así hasta que no volvamos a alcanzar, en un par de años o tres, un mercado estable. Los problemas macroeconómicos, el desempleo y la bajada del consumo tampoco ayudarán, pero la lectura positiva es que aunque el mercado siga sufriendo, se van a seguir cerrando operaciones sobre todo de alquiler. En menor medida también veremos compraventas de usuarios finales con recursos propios que quieran aprovechar las oportunidades que genera esta situación, o de empresas patrimonialistas o fondos de inversión inmobiliaria que empezarán a reactivarse y a hacer inversiones – todos tienen claro que es el momento para comprar buen producto a muy buen precio- , pero el volumen de oferta de producto existente no ayuda y el proceso de compra se dilata en el tiempo. STOCK: 14.677.951 METROS2 DISPONIBILIDAD: 10,10% BARCELONA SUBMERCADO MÍNIMO MÁXIMO (EUROS/M2/MES) (EUROS/M2/MES) PRIME CBD SECUNDARIA PERIFERIA 15,00 11,00 9,50 7,00 19,25 16,75 17,00 10,50 STOCK: 5.817.446 METROS2 DISPONIBILIDAD: 13,49% RENTA PRIME Y DISPONIBILIDAD MADRID VOLUMEN DE INVERSIÓN BARCELONA MADRID MERCADO INDUSTRIAL Y LOGÍSTICO / MADRID CONTRATACIÓN RENTAS MÁXIMAS Y MÍNIMAS OPERACIONES POR RANGO DE SUPERFICIE FUENTE: BNP PARIBAS REAL ESTATE RESEARCH EUROS / M 2 / AÑO MERCADO INDUSTRIAL Y LOGÍSTICO / BARCELONA RENTAS MÁXIMAS Y MÍNIMAS / LOGÍSTICA VOLUMEN DE CONTRATACIÓN / EVOLUCIÓN OPERACIONES POR RANGO DE SUPERFICIE EUROS / M 2 / AÑO 52 MARZO.11 METROS2

  53. GUÍA INMOBILIARIA VIVIENDA: PRECIOS A DICIEMBRE DEL 2010 PRECIO MEDIO DE VIVIENDA NUEVA. BARCELONA POR DISTRITOS DISTRITO CIUTAT VELLA EIXAMPLE SANTS-MONTJUIC LES CORTS SARRIÀ-S.GERVASI GRACIA HORTA GUINARDO NOU BARRIS SANT ANDREU SANT MARTI EUROS / METRO2 CONSTRUIDO MADRID POR DISTRITOS OPINIÓN DE EXPERTO: VIVIENDA +/- % -2,6% -0,2% -1,2% -2,9% -1,6% -0,5% -2,2% -4,9% 0,8% -0,9% -3,0% 0,4% -3,5% -3,3% -3,7% -3,1% -4,5% -1,0% -3,1% -5,0% -2,4% DIC.10 JUN.10 +/- % -0,5% -2,9% -3,8% -0,3% -3,0% -1,0% -0,8% -0,3% -3,3% -2,4% -2,2% MEDIA BCN 4.211 4.900 3.539 4.730 6.406 3.829 3.465 3.220 3.532 3.769 3.821 4.231 5.049 3.680 4.742 6.603 3.869 3.492 3.229 3.651 3.861 3.907 DISTRITO CENTRO ARGANZUELA RETIRO SALAMANCA CHAMARTÍN TETÚAN CHAMBERÍ FUENCA.-PARDO MONC.-ARAVACA LATINA DIC. 10 JUN. 10 Gustavo Sáiz Dtor. de Consultoría, Valoraciones y Tasaciones ESPAÑA COMUNIDAD CATALUÑA MADRID PAÍS VASCO ARAGÓN NAVARRA CANTABRIA ISLAS BALEARES ANDALUCIA C. VALENCIANA CASTILLA y LEÓN LA RIOJA CAS-LA MANCHA ASTURIAS GALICIA CANARIAS MURCIA EXTREMADURA ESPAÑA JUN. 10 DIC. 10 +/- % -2,1 -2,4 -2,7 -3,8 -1,2 -3,3 -3,9 -2,7 -1,2 -2,5 -2,4 -2,3 -1,4 -0,8 -2,0 -3,0 -4,8 -2,4 CARABANCHEL USERA P. VALLECAS C. LINEAL HORTALEZA VILLAVERDE V. VALLECAS VICÁLVARO SAN BLAS BARAJAS MEDIA 3.586 3.370 3.047 2.510 2.262 2.282 2.265 2.030 1.955 1.940 1.878 1.813 1.780 1.678 1.670 1.480 1.493 2.537 3.510 3.290 2.965 2.415 2.235 2.207 2.176 1.975 1.931 1.891 1.833 1.771 1.755 1.665 1.637 1.435 1.421 2.476 4.247 3.720 3.986 5.615 4.427 3.447 4.888 3.350 4.176 2.899 2.842 2.599 2.723 3.714 3.618 2.425 2.608 2.656 2.796 2.993 3.290 4.361 3.729 4.036 5.780 4.498 3.466 4.997 3.522 4.141 2.924 2.929 2.590 2.821 3.841 3.759 2.501 2.730 2.684 2.886 3.151 3.370 FUENTE: SOCIEDAD DE TASACIÓN BNP Paribas Real Estate Globalmente no ha finalizado el ajuste de precios de la vivienda, aunque debemos puntualizar que en distinta medida dependiendo de la tipología y ubicación. Esta falta de homogeneidad también ha afectado al momento en que la vivienda empezó a bajar sus precios, que no ha sido uniforme en todas las comunidades autónomas ni, dentro de las ciudades, en sus diversos distritos. Tampoco existe uniformidad en cuanto a la situación del stock pendiente de comercialización. Mientras que en algunas zonas no existe una demanda sólida y queda por salir al mercado un importante volumen de viviendas, en otras se percibe cierta escasez y una mayor demanda que invita, incluso, al inicio de nueva actividad. Es decir, la oferta en algunas áreas puede estar agotándose en tanto que en otras aún hay que intentar dar salida a un stock resistente que requiere un mayor ajuste de precio y nuevas fórmulas de comercialización. Como previsión, no creemos que se produzca una inversión de la tendencia del comportamiento de los precios en el 2011, aunque las circunstancias locales serán determinantes. Determinado tipo de stock, desde suelos a proyectos de primera residencia desarrollados con unas perspectivas de crecimiento poblacional y económico que no se van a cumplir, debería buscar alternativas de uso y/o comercialización. MILLONES DE EUROS 4.000-2.400 EUROS DATOS A DICIEMBRE 2010 2.400-2.100 EUROS 2.100-1.800 EUROS 1.800-1.500 EUROS <1.500 EUROS FUENTE: AHE PRECIO MEDIO (EURO POR METRO2 CONSTRUIDO) EN CAPITALES DE PROVINCIA MERCADO HIPOTECARIO: FORMALIZACIONES BRUTAS BIBLIOTECA INMOBILIARIA Metros2 El Efecto Facebook Edita: Deusto Si Facebook fuera un país ya sería el tercero más poblado, por detrás de China e India. David Kirkpatrick explica todas las claves de la empresa que ha puesto en pie esta revolucionaria aplicación. Construcción de Edificios Altos Edita: CICCP Manual técnico presentado como guía de buenas prácticas por el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos y la Asociación CientíficoTécnica del Hormigón Estructural. Warren Buffet y los Secretos del Management Edita: Alienta Mary Buffett y David Clark presentan un manual de management basado en la forma en que el magnate Warren Buffet ha dirigido su vida, su negocio y a los casi 233.000 trabajadores de su grupo empresarial. Una Historia Universal de la Arquitectura Vol. 1 Edita: Gustavo Gili Recorrido cronológico por más de 500 obras paradigmáticas de la historia de la arquitectura. Este primer volumen abarca desde las culturas primitivas (hacia el año 3500 A.C.) hasta el siglo XIV. METROS2 MARZO 11 53

  54. CALLEJÓN SIMA busca oportunidades de negocio a ritmo de samba La Feria ha impulsado su enfoque comercial. Visitantes de SIMA Primavera se informan sobre las promociones expuestas. B rasil está de moda. El país carioca mantiene un crecimiento frenético y, además, acogerá en los próximos años algunos de los eventos con mayor repercusión mundial como son el Mundial de fútbol de 2014 y los Juegos Olímpicos de 2016. Los organizadores del SIMA 2011, que se celebrará del dos al cinco de junio, no quiere dejar pasar las oportunidades que ofrece el país. En este sentido, la Feria ha realizado una clara apuesta por Brasil y sus numerosas posibilidades de inversión tanto en el sector residencial, como en el terciario y las infraestructuras. Como ejemplo de esta apuesta, el programa Brasil, país invitado incluirá un amplio conjunto de iniciativas, entre las que destacan un encuentro empresarial Brasil-España-SIMA2011, que incluirá un conferencia, una ronda de negocios y programas de fast networking. El país tendrá una presencia preferente en el área expositiva, así como un programa de acciones especiales con los medios de comunicación. Más allá del país latinoamericano, la internacionalización continuará siendo otra de las prioridades del Salón. “Los doce años de experiencia organizando y promoviendo ferias, unido al respaldo de un grupo multinacional como Reed Exhibitions, garantizan el adecuado know-how para responder a las expectativas tanto de nuestros expositores como del sector en su conjunto”, ha comentado Alejandro Escudero, responsable de expansión internacional de la Feria. Por otra parte, el encuentro continuará “facilitando el contacto con cualificados profesionales internacionales y el conocimiento de las oportunidades de negocio fuera de nuestro país, de manera especial allí donde la presencia de empresas españolas es ya importante”. Asimismo, la Feria prorrogará sus acuerdos de colaboración con las más importantes asociaciones profesionales internacionales, como National Assotiation of Realtors (NAR), Florida Assotiation of Realtors (FAR) y MARZO.11 METROS2 Association of Greater Miami and the Beaches (RAMB), SECOVI, Conseil Européen des Professions Immobilières (CEPI) e International Consortium of Real Estate Associations (ICREA). MÁS PROFESIONAL Además de impulsar su faceta internacional, SIMA2011 reforzará los contenidos profesionales. Junto a las actividades vinculadas al programa Brasil, país invitado, coorganizará con Asprima la Conferencia Inmobiliaria, que volverá a reunir expertos y responsables de entidades financieras, promotoras y administraciones públicas para analizar tanto la situación actual del mercado residencial y de oficinas como de sus tendencias futuras. El colofón a este programa profesional vendrá de la mano de los Premios Asprima-SIMA, que este año llegan a su octava edición. Estos premios tienen por objeto el reconocimiento público de actuaciones inmobiliarias que destaquen por su calidad, adecuación e integración al entorno, así como por la incorporación de elementos técnicos, comerciales o de marketing innovadores. Los agentes del sector se están sumando a la iniciativa. El período de reserva de espacio ha finalizado con cerca de 70 empresas confirmadas y el 60% del espacio disponible ocupado. En cuanto al producto residencial presente, la organización de SIMA prevé un ligero aumento en el número de viviendas turísticas y protegidas. “En el caso de la vivienda turística es evidente que el ajuste de precios está posibilitando interesantísimas oportunidades tanto de compra para su disfrute como de inversión para su alquiler. Y en el caso de la vivienda protegida, se trata de unas principales estrategias comerciales con las que las promotoras están enfrentando la actual situación del sector”, reflexiona Eloy Bohúa, director general de Planner Reed. 54

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