El Corte Inglés está diseñando un plan de creación de centros outlet para salvar sus activos menos rentables. La sociedad cierra a finales de este mes su ejercicio económico de 2016, en el que ha conseguido salvar los muebles con un incremento del 34 % de los beneficios netos, aun cuando la cifra de ventas evolucionó más lánguidamente y registró un mínimo aumento del 4,3 % sobre 2015.
Según el diario digital elconfidencial.com, la razón principal de esta situación, que impide al grupo recuperar los niveles anteriores a la crisis, reside en el lastre de alrededor de una cuarta parte de centros comerciales que registran cifras constantes de pérdidas y cuya solución natural pasa necesariamente por medidas drásticas, como pueda ser la venta o, en su defecto, el cierre definitivo y la consiguiente liquidación del negocio.
La idea de tomar cartas en el asunto de los llamados centros inviables fue ya planteada por la alta dirección de la empresa en vida de Isidoro Álvarez, pero el anterior presidente rechazó de plano una decisión que suponía un punto de inflexión en la trayectoria de éxitos protagonizada por el gigante español de la distribución a lo largo de su dilatada historia. Especialmente porque muchos de los centros calificados por el grupo como improductivos, fueron abiertos bajo su mandato y por decisión propia, pese a las advertencias de que la crisis amenazaba seriamente el consumo.
Precisamente ayer se publicaba en este boletín que el grupo ha decidido cerrar los hipermercados Hipercor para integrarlos en los centros de El Corte Inglés. La crisis y el desarrollo del mercado online ha acabado con un modelo de grandes superficies comerciales en las que cabía de todo, por un modelo más reducido y cercano al cliente.