Altamira doValue Group ha anunciado su nuevo Plan Estratégico 2022-2024, que recoge el objetivo de captar nuevas carteras de activos financieros e inmobiliarios por importe de 7.600 millones, aumentar un 30% las recuperaciones por empleado e incrementar un 66% el volumen de ventas de activos inmobiliarios de cara a 2024. Sus ejes principales son la transformación, el crecimiento y la diversificación.
El plan contempla la creación de nuevas verticales de negocio, como una unidad especializada en la gestión de activos problemáticos de las pymes, ante el vencimiento de carencias de los préstamos con aval del ICO, y una oferta de asesoramiento legal a potenciales clientes que necesiten este tipo de ayuda.
En cuanto al plan de transformación, el objetivo es conseguir extraer más valor de los activos gestionados y que ello redunde en un mayor rendimiento para sus clientes, a través de una fuerte inversión tecnológica que permita introducir nuevos procesos y formas de trabajar y mejore la productividad.
Para ello, se han definido más de 200 proyectos que afectan a los negocios principales de la empresa (NPLs, Property & Asset Transformation y Real Estate) y a materias transversales como la organización y personas, la tecnología, el uso de datos o la gestión de clientes, entre otras. Estos proyectos ya han comenzado a ejecutarse y se desarrollarán a lo largo de los próximos tres años.
Las medidas puestas en marcha aspiran a incrementar en un 30% las recuperaciones de activos financieros (NPLs) por empleado y elevar un 66% en volumen de ventas de activos inmobiliarios (REOs) hasta 2024.
En cuanto al segundo pilar del plan, Altamira pondrá el foco en el crecimiento y apostará por conseguir nuevos mandatos de servicing y de desarrollo inmobiliario. En concreto, se ha marcado como objetivo la captación de nuevas carteras de activos financieros e inmobiliarios por un importe de 7.600 millones de euros hasta 2024, lo que representa una media anual por encima de 2.500 millones de euros, con propuestas de valor diferenciadas para inversores y bancos.
El tercer pilar del plan es la diversificación a través de nuevas verticales de negocio, como la creación de una unidad especializada en la gestión de activos problemáticos de pymes, cuya puesta en marcha será inmediata. Según ha explicado la compañía, la gestión de carteras problemáticas de pymes no ha tenido hasta ahora un papel tan relevante en el negocio de servicing, pero “la actual coyuntura y el potencial deterioro de este tipo de activos en los balances de las entidades financieras, una vez vayan desapareciendo las ayudas generadas durante la pandemia de la covid-19, abre una ventana de oportunidad al desarrollo de la nueva unidad de negocio especializada en este segmento”.